우연한 기회로 쉬는 기간에 그 동안 해왔던 사업관리 업무에 대해서 짧게 인터뷰를 해보았습니다. 사업의 성과를 책임지고 안살림을 챙기는 업무가 책임감과 오너쉽을 강하게 필요로 하기 때문에 힘든 상황에

우연한 기회로 쉬는 기간에 그 동안 해왔던 사업관리 업무에 대해서 짧게 인터뷰를 해보았습니다. 사업의 성과를 책임지고 안살림을 챙기는 업무가 책임감과 오너쉽을 강하게 필요로 하기 때문에 힘든 상황에 많이 노출되지만 그만큼 또 배우고 경험하는 것도 많은 것 같습니다 ——————————————————————- 비즈니스를 잘 되게 하는 루틴에는 어떤 것들이 있나요? 사업이 건강하게 잘 성장하고 있는지를 파악하고 개선하는 것이 루틴의 목표예요. 1) 사업 지표와 사업 이슈를 챙기는 루틴, 2) 운영 지표와 운영 이슈를 챙기는 루틴, 3) 사업과 운영 지표가 결국엔 매출 및 손익에 어떤 영향을 주고 있는지 챙기는 루틴, 4) 유관부서와 현안 및 방향성에 대한 align을 하는 미팅 이런 것들이 주기적으로 세팅되면 좋을 것 같아요. 그리고 팀 내부적으로 필요한 것들도 있는데 1) 사업 전후방적인 상황에 대한 맥락 공유, 2) 팀원들이 서로 무슨 업무를 하는지 내용 공유, 3) 업무 인사이트 및 분석 자료 공유, 4) 서로의 상태와 상황을 체크하며 긴장을 푸는 잡담 타임 같은 것들이 필요할 거라 생각해요.