- 2000년대 초반까지만 해도 기업이 강제 주입 / 단체 교육. 하지만 이제는 다른 시대! - 사내 교육 프로그램에 대해 인식 전환이 필요하다. 100명이 있다면 100명의 니즈를 만족시킬 수 있

- 2000년대 초반까지만 해도 기업이 강제 주입 / 단체 교육. 하지만 이제는 다른 시대! - 사내 교육 프로그램에 대해 인식 전환이 필요하다. 100명이 있다면 100명의 니즈를 만족시킬 수 있게 자율성을 부여하자. - 본인의 니즈가 중요하다. 회사가 강요하는 것이 아니라, 오너십과 결정권을 을 구성원에게 주어야 한다. 알고 싶은 내용, 읽고 싶은 책을 배울 수 있게 해주자. 교육을 지정하는 게 아니라, 예산만 편성하는 것도 방법이다. 할 사람은 알아서 찾아서 시간 내서 공부한다. - 조직 내 학습 활동은 조직의 비전과 가치관과 연결되어야 한다. 그렇지 않다면 개개인의 성장 욕구를 채우는데 불과하다. 조직 학습의 결과물을 조직 성과와 연결시킬 수 있게 하자. 학습을 통해 얻은 결과물을 회사에 반영할 수 있게 돕자.