[🔥 성장을 위한 인사이트 #4] 후발주자에게 왜 '차별점'이 필요한지에 대해 'VC관점' 에서 쓴 글을 가져왔습니다. "VC는 왜 우리 기업에는 투자하지 않을까? 선두 기업이 있긴 하지만,

[🔥 성장을 위한 인사이트 #4] 후발주자에게 왜 '차별점'이 필요한지에 대해 'VC관점' 에서 쓴 글을 가져왔습니다. "VC는 왜 우리 기업에는 투자하지 않을까? 선두 기업이 있긴 하지만, 나름대로 잘 따라가고 있다고 생각하는데." 1. 이미 선두 기업이 내달리고 있는데, 우리가 너희 기업에 10억,20억 꽂아 넣는다 한들 선두 기업이 가지고 있는 매출, 브랜딩을 어느 세월에 이길거야. 가능성이 있다 한들 그다지 매력적이지 못하다. 2. 단순히 서비스만(엇비슷한 모델링, 즉 각자가 차별성이 있다고 주장하지만 소비자가 보는 측면에선 고만고만한 동일한 유형의 서비스)으로는 더 이상 경쟁력도 경쟁의 의미도 없다고 본다. 3. (모두 별 볼일 없다고 판단이 들면) 그냥 선두 기업의 다음 Series에 참여할 생각을 가진다. 4. 괜히 코가 꿰이는 일이 발생할 수도 있으니 투자 대상 산업에서 관련 서비스 부분을 아예 배제해버린다. 후발 주자들은 선두 기업의 성적을 토대로 시장 가능성을 운운하며 자신들도 자본을 조달받기 위해 수많은 투자사들을 쫒아다니게 될 가능성이 크다. 투자사들은 줄줄이 출현하는 기업들을 보며, 이 사장의 불완전함을 이해하기 시작하고, 서비스가 아닌 선두 기업과 대등할 수 있는 기술력을 요구하게 되며, 선두 기업을 따라잡을 수 있는 경쟁력에 집중하기 시작. -> 결국 후발주자라면 서비스의 유형이 다르다고 주장하는 것보단 기술력이나 영업력 등 특화된 스킬을 강조해야한다. 자생적으로 1~2억의 매출 거래액을 발생시킨 사실도 크게 매력적으로 다가오지 못한다.. --- 요약 : 유병현 --- 💁 퍼스타트 소개 스타트업에 관심있는 커뮤니티 슬랙을 운영 중에 있습니다 :) '내 스타트업 아이디어 찾기' 모임을 통해 함께하실 수 있으며, 자세한 내용은 아래 페이지에서 확인해주세요! 🔗 퍼스타트 페이지 https://firstart.oopy.io/