🪴뉴비 PM의 노트 [프로덕트 매니지먼트의 끝: The ending of product management] ✔️프로덕트 매니지먼트의 끝을 우려하는 3가지 이유 1. 인플레이션과 호전적인 연

🪴뉴비 PM의 노트 [프로덕트 매니지먼트의 끝: The ending of product management] ✔️프로덕트 매니지먼트의 끝을 우려하는 3가지 이유 1. 인플레이션과 호전적인 연방 은행 코로나 이후 인플레이션이 진행되고 있고 연방 은행들은 금리를 올리고 있습니다. 금리가 너무 높으면 자본 자체는 원금을 회수하기 위해 높은 위험, 예를 들면 스타트업 투자 등을 감수하지 않아도 되죠. 돈이 필요한 스타트업과 그들의 스케일업 마인드셋 없이는 프로덕트 문화는 풍파를 맞을 수 밖에 없어요. 2. 메타버스와 인터넷 3.0 대부분의 프로덕트 매니지먼트는 유저가 우리의 프로덕트를 소비해야 한다는 사실에 기반합니다. 이건 신발을 파는 것과 다르지 않아요. 단일 공급자가 단일 유저에게 가치를 제공하는 것이죠. 하지만 메타버스는 물리적인 것과 디지털적인 것의 경계를 허물어요. 그러니까 우리가 '현실'을 대하는 것에 있어 변화가 있을 수 밖에 없어요. 3. 모두가 PM이 되고 싶어 한다. PM 자체가 비교적 고연봉의 직업이기에 많은 수요가 있습니다. 하지만 심각한 건 원본 (그러니까 PM이 주목받기 시작하던 20년전 쯤)의 자료를 재생산만 하고 있다는 것이죠. 업데이트 시장의 확장보다 느려요. 😢 그래서 우린 직업을 잃게 되는걸까요? 프로덕트 매니지먼트 자체는 다양한 매니지먼트 분야의 반복이라고 볼 수 있습니다. 직업을 잃게 되더라도 매니징 자체의 중요성을 사라지지 않습니다. PM의 핵심은 리스크를 짊어지는 것과 소통하는 것입니다. 다른 말로 이끌어야 한다는 것이죠. 그리고 시장은 언제나 리더를 필요로 할 것입니다. 그러니 고객의 소리를 계속해서 듣고 외부, 내부 이해 관계자들을 이해하고, 문제를 만들고, 해결하고, 팀원들을 책임지는 한 커리어는 끝나지 않을 겁니다. #앞의 3가지 부분은 모든 직업에 통용되는 부분 같습니다. 하지만 PM은 언제나 WHAT과 WHY에 전략적으로 접근해야 하며 언제나 성장하기 위해 노력해야 한다는 점이 좋은 인사이트로 다가와요. 시대를 읽고 그에 맞게 부지런히 진화해야 합니다.