🌪 제품팀이 문제 정의에 시간을 못 쓰는 이유 1. 높으신 분들이 샤워하다 생각난 아이디어..가 바로 제품팀에 꽂히기 때문에.. 2. 애자일에 (잘못)심취해서.. 3. 제대로 된 문제를 찾는다는

🌪 제품팀이 문제 정의에 시간을 못 쓰는 이유 1. 높으신 분들이 샤워하다 생각난 아이디어..가 바로 제품팀에 꽂히기 때문에.. 2. 애자일에 (잘못)심취해서.. 3. 제대로 된 문제를 찾는다는 게 어렵기 때문에 기피하는 경향 4. ‘고민’은 결과물로 인정되지 않기 때문에(뭐든 만들어 가야 열일한 듯 보임) 5. 문제 정의의 결과물이 결론 한두 줄이라 가치 없어 보이기 때문에 적절하죠? 인터콤 수석 부사장인 폴 애덤스가 쓴 이 아티클을 커리어리에서 이사은님의 추천으로 알게 됐는데, 많은 분들이 함께 봤으면 좋겠어요. 폴 애덤스는 하나의 제품 개발 프로세스에 드는 시간이 100이라면, 그중 앞의 40은 솔루션을 탐색하기 전에(그러니까 문제를 명확히 하는 데) 쓰라고 권유합니다. 본인의 경력에 비추어 페이스북도 25 정도이고 구글은 그것 보다 못하다고 하네요. 저도 실행에 많이 집중하는 편인데.. 이러면 뭔가 하는 것처럼 보이긴 쉽긴 하죠😅 반성합니다.. 앞으로 고민에 좀 더 에너지를 들여야겠어요. 그리고 그 가치를 좀 더 인정해 보려고 합니다.