🌓 새로운 리더를 맞이하는 팀이 준비할 6가지 연차도 쌓이고 PM이다 보니 회사에 들어가자마자 리더가 되는 경우가 많은데요. 아직 적응하지도 못했는데 다른 사람들을 움직여서 일이 되게 만들어야

🌓 새로운 리더를 맞이하는 팀이 준비할 6가지 연차도 쌓이고 PM이다 보니 회사에 들어가자마자 리더가 되는 경우가 많은데요. 아직 적응하지도 못했는데 다른 사람들을 움직여서 일이 되게 만들어야 한다는 점이 정말 부담스럽기도 해요. (현재진행형입니다. 왜냐면 저는 이제 막 한 달이 막 지난 새로운 리더거든요.) 제품도, 도메인도, 사람도, 문화도 모르는 상태에서 성과를 내고 싶은 마음에 좀처럼 쉬어지지 않는 모든 분께 공유하고 싶은 글입니다. 새로운 리더를 맞이하는 팀을 위한 글이지만 합류하는 새로운 리더가 읽어도 도움이 되는 글이라고 생각해요. WhatsApp의 VP of Product 인 Ami Vora는 여섯 가지를 제안합니다. 쉽고 짧은 글이니 자세한 내용은 링크에서 읽어보세요! 1. 아주 자세한 온보딩 계획을 세우세요. 언제 무엇을 배우게 될 것인지, 그래서 어떤 성과를 기대하는지도 포함해서요. 2. 한두 주가 지나면, 처음부터 끝까지 책임질 수 있는 업무를 맡기세요. 업무를 직접 하는 것만큼 업무를 잘 이해할 방법은 없습니다. 3. 새로운 리더를 다른 리더들, 그리고 온보딩을 도와줄 수 있는 버디와 연결시켜 주세요. 4. 더 나은 팀을 만들기 위해 새로운 리더의 fresh eye를 활용하세요. 5. 리더가 팀을 매니지하게 된다면, 관계를 잘 설정할 수 있도록 처음부터 팀을 도울 기회를 주세요. 6. 제때 피드백하고 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 도와주세요. 아직 저의 경험으로는 다 공감되지는 않았어요. 특히 타임라인 관점에서는요. 여기서 제안하는 타임라인의 1년을 한 달로, 한 달을 일주일로, 일주일을 하루 정도로 치환하면 스타트업의 타임라인에 맞는 것 같다는 생각도 들더라고요. 물론 이것은 아직 막 새로운 조직에 들어와서 성과를 내고 싶은 조급한 마음이기도 합니다. 6개월쯤 후에는 제가 어떻게 생각하게 되는지 다시 읽어보고 싶네요!