🌞 조언자 마인드셋 vs 해결사 마인드셋 조언자, 해결사.. 어떤 사람과 일하고 싶으세요? 둘 중 더 나은 유형이 있는 걸까요 아니면 상황에 따라 다른 걸까요? 줄리 조(Julie Zhuo)의

🌞 조언자 마인드셋 vs 해결사 마인드셋 조언자, 해결사.. 어떤 사람과 일하고 싶으세요? 둘 중 더 나은 유형이 있는 걸까요 아니면 상황에 따라 다른 걸까요? 줄리 조(Julie Zhuo)의 인사이트 있는 이야기입니다. ✅ 다른 사람에게 영향력을 미치는 두 가지 방식 조언자 마인드셋(Advisor mindset)을 가진 사람은 상대방이 의사결정을 위해 갖고 있는 프레임워크나 원칙에 영향을 미치려고 하고, 해결사 마인드셋(Solver mindset)을 가진 사람은 상대방이 특정한 결정을 내리는 것이 왜 적절한지에 대해 증명하려고 합니다. 조언자 마인드셋을 가진 사람은 과거 자신의 경험을 들려주고 대안적인 프레임워크를 제공하며 주로 말로 상대방을 도와주려는 반면 해결사 마인드셋을 가진 사람은 자신이 가진 아이디어를 상대방에게 입증하면서 상대방이 선택할 수 있는 옵션을 줄여주며 주로 행동으로 돕습니다. ✅ 결론입니다 본인이 리더인 상황에서는 80% 이상의 케이스에서 조언자 마인드셋으로 팔로워들을 도와주려고 하세요. 결정을 스스로 내릴 수 있도록 임파워링 하고 결정권을 빼앗지 마세요. 리더가 해결사 마인드셋으로 다가오면 팔로워들은 리더가 자신을 신뢰하지 못한다고 느낍니다. 본인이 팔로워인 상황에서는 80% 이상의 케이스에서 해결사 마인드셋으로 리더를 도와주려고 하세요. 리더가 의사결정에서 느끼는 부담을 덜 수 있도록 도와주세요. 문제점에 대해서 이야기를 할 뿐 해결을 위한 행동을 보여주지 않는 팔로워는 신뢰하기 어렵습니다. 일반적인 어프로치에서는 동의하지만, 리더와 팔로워가 역량 차이가 큰 상황이라면 앤디 그로브가 말한 TRM(Task Relevant Maturity) 같은 개념을 고려해서 해결사 마인드로 행동해야 할 때도 있을 거 같아요. 누구나 리더이면서 팔로워니까 모드 전환을 잘 해야겠네요.