[OTT 서비스의 본질: 콘텐츠의 질 vs 양 🤔] 🗞️Key Point 01. 넷플릭스의 실적 부진은 최근 주가 폭락으로 이어졌습니다. 그 이면에는 물량공세 전략이 존재하고 있었습니다. 0

[OTT 서비스의 본질: 콘텐츠의 질 vs 양 🤔] 🗞️Key Point 01. 넷플릭스의 실적 부진은 최근 주가 폭락으로 이어졌습니다. 그 이면에는 물량공세 전략이 존재하고 있었습니다. 02. 반면 뒤늦게 OTT 시장에 뛰어든 애플 TV+는 양보다 '질'을 선택했습니다. '파친코'는 그들의 전략을 가장 잘 보여주는 콘텐츠이죠. 03. 그러나 넷플릭스의 전략을 실패라고 보긴 어렵습니다. 시장 파이를 장악하기 위해서는 콘텐츠의 양 또한 중요하기 때문입니다. 결국 넷플릭스에게 필요한 것은 '시스템 재정비'일 것입니다. 💡Insight ✔️ 탑이 높아지면 그림자도 길어진다고 했던가요. 승승장구하던 넷플릭스가 최근 실적부진을 겪으며, 이들의 내부 알력과 전략 충돌이 핫한 화제거리가 되었습니다. 이는 넷플릭스가 공룡 기업으로 거듭나면서 겪어야만 하는 성장통이 아닐까 싶습니다. 기업의 성장단계에 따라 전략은 수정되고, 그에 따라 조직 구조는 바뀌기 때문입니다. 어쩌면 내부 트러블은, 전략은 바뀌었는데 조직 구조는 그대로이기에 발생할 수 밖에 없었던 문제는 아닌가 조심스레 생각해봅니다. ✔️ 작년 하반기 전 세계를 뜨겁게 달구었던 오징어 게임. 개인적으로 이 콘텐츠가 물량전략의 일환 속에서 발굴되었다는 점이 놀라웠습니다. 이를 통해 하나의 이슈라도 양면을 모두 볼 수 있어야 함을 깨달았습니다. 현 넷플릭스의 전략을 일방적으로 비판할 수 없는 것이지요. ✔️ 넷플릭스에게 위기가 온 것은 분명합니다. 주가를 통해 주주들의 기대감이 이전과 같지 않음을 확인할 수 있습니다. 그러나 그 원인을 단순히 콘텐츠 퀄리티의 하락, 조직 내부의 갈등만으로 보기는 어려울 것 같습니다. 외부 환경이 그만큼 극심하게 변하고 있기 때문입니다. 코로나 19 특수효과가 사라지고 있으며, 다양한 기업 간의 경쟁구도도 심화되고 있습니다. 넷플릭스는 이러한 상황에서 어떤 전략을 택하게 될까요. 전략 변화에 따른 조직 구조는 어떻게 바뀌어 나갈까요. 그 귀추가 궁금해집니다.