[ 🤝 슬랙이 제안하는 나쁜 회의결정을 줄이는 방법 ] - 사람들은 '확증편향(내 생각에 유리한 대로만 해석하기)'과 '지나친 과신'을 통해서 나쁜 결정을 내린다 - 팀원들이 각각 다른관점을 갖

[ 🤝 슬랙이 제안하는 나쁜 회의결정을 줄이는 방법 ] - 사람들은 '확증편향(내 생각에 유리한 대로만 해석하기)'과 '지나친 과신'을 통해서 나쁜 결정을 내린다 - 팀원들이 각각 다른관점을 갖고 있어야 위와 같은 위험을 줄일 수 있다 - 회의의 목적이 해결책 검증이 아니라 '문제 정의'일 때 효과적인 해결책을 발견할 확률이 높다 - 중요한 회의 정보를 미리 공유해야 회의시간이 짧아진다 (회의 중간에 새로운 정보가 공유되는 걸 막아라) - 모든 팀원들은 자신의 아이디어를 공유할 수 있는 기회가 있어야한다 - 첫번째 의견은 팀원들에게 소셜 프루프 현상을 일으켜서 다양한 관점을 가릴 수 있다 - 팀원들이 첫번째 의견에 비판적인 생각을 하도록 격려해야한다 - 팀원의 직책과 연차가 영향을 미치지 않아야 다양한 관점이 나올 수 있다 - 시니어 팀원들이 마지막에 의견을 내야 다양한 관점이 나올 수 있다 - 모두의 합의로 정해지는 결정은 시간이 오래 걸리는 단점이 있다 - 합의에 이르기까지 놓치는 기회가 더 많을 수 있다 - 때로는 빠르지만 나쁜 결정이 합의에 의한 결정보다 좋은 결과를 만들 수도 있다 (되돌릴 수 있는 결정에 한정)