💡좋은 보스와 나쁜 보스 1. 좋은 보스는 의견 불일치를 장려. 최고의 답을 찾는 목표를 가진 토론을 환영 → 나쁜 보스는 당신의 의견을 원하는 것처럼 이야기하지만, 실제로는 그렇지 않음 2.

💡좋은 보스와 나쁜 보스 1. 좋은 보스는 의견 불일치를 장려. 최고의 답을 찾는 목표를 가진 토론을 환영 → 나쁜 보스는 당신의 의견을 원하는 것처럼 이야기하지만, 실제로는 그렇지 않음 2. 좋은 보스는 외부의 적을 만듦. 명분과 초점을 앞세워 조직을 집결시킴 → 나쁜 보스는 직원들끼리 싸우게 하고, 결과보다 정치 문화를 만듦 3. 좋은 보스는 마지막에 말함. 그들은 자신의 관점을 형성하기 전에 정보를 빨아들임(스펀지) → 나쁜 보스는 미리 정해진 어젠다가 있고, 당신의 의견을 고려하지 않음 4. 좋은 보스는 모든 성공을 팀의 공으로 돌리고, 실패에 대한 책임을 짐 → 나쁜 보스는 공로를 가져가고, 잘못되었을 때 당신을 비난할 방법을 찾음 5. 좋은 보스는 직원의 커리어 여정을 지원함 → 나쁜 보스는 직원이 떠날 때 소리와 비명을 지름. 그들은 두려움 때문에 직원을 붙잡음 6. 좋은 보스는 대부분의 시간을 최고 성과자들과 보내고, 최고에 더 많이 베팅함 → 나쁜 보스는 실적이 저조한 직원을 재활하는데 모든 시간을 할애함 7. 좋은 보스는 각 직원이 어떻게 다른지 배움. 누군가는 거친 사랑을, 일부는 점수표를, 일부는 부드러운 친절을 → 나쁜 보스는 모든 사람이 자신과 같이 생각한다고 믿음 8. 좋은 보스는 성과가 좋지 않은 사람이 그 자리에 머물도록 내버려 두지 않음. 롤을 바꾸거나, 직원이 다음 일을 찾도록 도움 → 나쁜 보스는 고군분투하는 직원을 비난하고 개선되기를 바람 9. 좋은 보스는 자신을 대체할 내부 후보자 리스트를 만듦. 훌륭한 직원이 훌륭한 보스가 될 수 있다는 것을 앎 → 나쁜 보스는 자신의 직업 안정성을 두려워하고, 회사가 자신을 대체하기 힘들게 만듦 🤔 큐레이터의 생각 기술 관련 뉴스를 제공하는 GeekNews에서 Michael Girdley의 트윗 원문을 번역한 글입니다. Girdley는 25년간 천여 명의 직원들과 일하며 깨달은 바를 '좋은 보스가 사용하는 비범한 트릭'이라고 재치 있게 표현했습니다. 사회생활을 하다 보면 어느 순간 리더로서 일하게 되는 경험을 하게 됩니다. 처음부터 모든 면에서 완벽한 리더가 되기는 어려운 일입니다. 그러나 적어도 어떤 모습의 리더가 조직에 긍정적인 영향을 미치는지 스스로에게 늘 상기시킬 수 있는 지침이 책상 한 편에 있다면, 조금은 덜 두렵지 않을까요.