[ The Complete Guide to bootstrapping your startup 요약 및 번역 (1) ] Chapter 1 The story of Jotform - 미디어들은 일주일에

[ The Complete Guide to bootstrapping your startup 요약 및 번역 (1) ] Chapter 1 The story of Jotform - 미디어들은 일주일에 80시간 이상 열심히하면 Next Facebook, Amazon을 만들 수 있는 것 처럼 말하곤 함 - 실제로 일어날 수 있는 일. 하지만 이것은 사람들이 준비되지 않은 채로 스타트업을 하도록 만듬 Chapter 2 An alternative path - 부트스트래핑은 지속 가능한 형태와 규모의 사업을 구축한다고 믿음 - Jotform은 2006년 간단한 웹을 만들어 많은 사람들에게 서비스를 제공할 수 있는 형태로 시작했음 - 본업이 꼭 방해가 되는 요소가 될 필요가 없음. Jotform 창업자는 1999년 첫 SW 제품을 만들었고, 수익을 얻기 시작했음. - 해당 제품에 올인할 자신이 없어 뉴욕 미디어 회사에서 프로그래머로 근무. 사이드로 느리지만 지속해서 자신의 제품을 키워나감. - 좋은 제품과 함께 회사를 그만두고도 창업에 5년이 걸림. - 하지만 그 5년 동안 비즈니스, 커뮤니케이션, 팀에 대한 교훈을 얻음. 그리고 프로그래머로써 일하면서 웹 양식을 자동화하고 싶었음. Chapter 3 Sink or swim - 외부 자금 없이 사업을 성장시키는 것은 쉽지 않음 - 그래서 수영을 해야함, 그렇지 않으면 가라앉을 것 - 나 자신이 가라앉을 때까지 모자를 써야함. 가능한 모든 일들을 직접 처리하라는 뜻 - 첫 해에 전 직원의 급여 전액이 은행에 입급되면 신규로 고용함 - 팀원이 많아지면 점점 모자를 벗고 더 큰 문제를 해결해야 함 - 필수적인 것에 정직해야함. 값비싼 사무실 임대 대신 집에서도 놀라운 제품을 만들 수 있음 - 비즈니스에 적합하다면 오픈소스로 만들 수도 있음. 어떤 방식이든 제품의 성장에 초점을 맞춰 선택해야 함 - 창업자는 비용 절감을 위해 2006년 터키로 이사했고, 사무실 확보 및 첫 직원 고용을 함 - 결과적으로 몇 년후 샌프란시스코 헤드쿼터를 열었음 Chapter 4 Bootstrapping vs VC funding - 성공적인 창업가는 자신이 본질적으로 가치 있는 일을 하고 있다고 믿음 - 사람들의 삶을 개선하는 무언가를 만들고자 하는 열정은 창업자를 일어나게 만듬 - 돈은 같은 효과가 없음, 하지만 투자자들은 가치보다 현금을 추구할 가능성이 더 큼 - Deloitte에 따르면 ‘목적 중심의 기업’이 경쟁사보다 더 높은 시장 점유율, 3배 더 빠른 성장을 보인다고 보고함 - VC 자금이 통장에 들어오면 투자자들은 창업가의 비전과 기업가로서 성장을 지지해줄 수 있지만, 가능한 빨리 현금을 회수하길 원함 - 부트스트래핑은 이런 재정적 압박을 줄일 수 있음 - VC의 자금 변동성에 대한 문제도 있음. 부트스트래핑은 이러한 불확실성들을 제거함 - 네덜란드 연구원 Marco van Geldren 및 Paul Jansen에 따르면, “대다수의 소규모 창업가들은 책임감을 갖고, 전략을 결정하고, 작업 방식을 결정하고, 시간을 스스로 관리하는 것을 좋아한다” 라고 함 Chapter 5 To quit or not to quit your job - 직장을 그만두지 않는 것은 성공적인 스타트업 토대 마련을 위한 좋은 방법임 - 회사의 비즈니스를 통해 많은 배움 및 아이디어를 얻을 수 있음 - 물이 끓기도 전에 라면을 먼저 넣지 않음. 사이드 프로젝트를 통해 기술을 익히고 아이디어를 시도해볼 수 있음 - 새로운 사이드 프로젝트를 할 때마다 마케팅, 사용성, 제품 개발, 영업, CS 등에 필요한 필수 지식을 배움 - 어떤 프로젝트는 급여에 맞먹는 수익을 가져다 주기도 함 - 온라인을 통해 글을 쓰고 공유하는 것은 스타트업을 하기도 전에 청중을 구축하는 좋은 방법임 - 청중에게 설명하며 아이디어를 명확히 하고 개선할 수 있음 - 본업 외 시간에 배운 것을 바로 적용해보면서 부담없이 테스트할 수 있음