🪴뉴비 PM의 노트 🔥프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까 🧐 처음 프로젝트에 참여했을 때, 저는 서비스에 적용할 수 있는 아이디어를 많이 내고 다 적용하는게 좋은 방법이라고

🪴뉴비 PM의 노트 🔥프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까 🧐 처음 프로젝트에 참여했을 때, 저는 서비스에 적용할 수 있는 아이디어를 많이 내고 다 적용하는게 좋은 방법이라고 생각했습니다. 그래서 아이디어가 등장할 때마다 바로 적용시키려고 했고 결론적으로 개발이 미뤄지며 런칭에 실패했습니다. ✔️ 이 글에서도 그 부분을 짚고 있습니다. 저같이 좋은 아이디어가 보이면 다 실행하려 하는 상황을 Shiny objects syndrome이라고 합니다. 좋아 보이는 아이디어가 등장할때 마다 실행하려고 해 결국엔 다 완성하지 못하는 경우를 말합니다. ✔️ 그래서 pm 이때 해야 하는 일은 아래와 같습니다 1. 우선순위를 매기는 기준을 통일 2. 제품에 필요하고 모두가 납득할 아이디어를 선별 ✔️ 백로그에 아이디어 빼기 - 유사한 아이디어들끼리 병합 - 아이디어 평가 - 제품 로드맵에 반영 - 공유 📓 이 일을 하려면 평소 pm으로서 현재 팀 내 진행 상황과 task를 파악하고 잘 흘러가는지 체크하는게 필요합니다. 그 외에 새로운 아이디어가 생겼다면 이 글이 말하는 것처럼 백로그로 빼 따로 관리하는게 좋겠죠. 🪴새로운 아이디어가 나오면 현재 상황을 아는 pm으로서 무조건적으로 수용하기 어려웠습니다. 이미 일이 꽉차있는데 필요할까? 라는 생각이 먼저 드는거죠. 이렇게 따로 빼서 주기적으로 관리해준다면 전체 로드맵을 해치지 않고 고객 중심 프로덕트를 만들 수 있지 않을까 싶습니다.