하이브가 새로운 여그룹 르세라핌을 만들었었고, 시장에서는 초기 성공이라고 보기는 어려워하는 것 같은데요. BTS도 처음부터 떡상한 그룹은 아니지 않냐라고 하실 수 있지만, 그 당시랑 지금은 상황도

하이브가 새로운 여그룹 르세라핌을 만들었었고, 시장에서는 초기 성공이라고 보기는 어려워하는 것 같은데요. BTS도 처음부터 떡상한 그룹은 아니지 않냐라고 하실 수 있지만, 그 당시랑 지금은 상황도 다르고 기획부터 마케팅 즉 연구개발에 들어간 비용 자체가 차이가 날거라 같은 상황 대비했을 때 좋은 성과라고 보기는 어려울 것 같고요. (물론 그냥 추정이지, 실제 비용은 크게 차이 안날수도 있습니다. 차이는 마케팅 유무정도) 이런 걸 보면 비즈니스 하나를 성공하는 것을 계속 유기적으로 복사하고, 시세를 확장하는 것이 전략 장표에 있는 것처럼 쉬운게 아님을 다시 한 번 생각합니다. 전략 장표에는 당연히 가야 하는 길과, 최종적으로 도달했을 때 누릴 수 있는 해자들을 이야기하지만 실제로 이를 달성하고 성취하기 위해서는 실행이 필요하고, 그 실행 자체는 수 많은 변수들이 섞여있어서요. 실제 사업에서 머리 역할이 아닌 허리와 손발이 얼마나 중요한지, 성공의 경험은 얼마나 중요하고, 어떻게 이를 할 수 있는지에 대해서 생각합니다. https://bit.ly/3LGsw4u