[조직을 망치는 세 가지 유형] -조직이 실패하거나 한계에 도달하는 원인 중 하나는 부정적인 개인이 팀 전체에 끼치는 영향입니다. 이런 개인에 대해 다른 팀원들이 개선의 여지가 없다고 느끼게 되

[조직을 망치는 세 가지 유형] -조직이 실패하거나 한계에 도달하는 원인 중 하나는 부정적인 개인이 팀 전체에 끼치는 영향입니다. 이런 개인에 대해 다른 팀원들이 개선의 여지가 없다고 느끼게 되면, 그들도 자기자신을 지키기 위해 방어적인 태도를 취하게 됩니다. -한 번 팀 내에서 개인의 개인에 대한 방어적인 게 당연하게 되면 조직 전체가 무관심과 배제의 분위기로 흘러가게 되고, 이는 되돌리기 어렵습니다. -그렇기 때문에 분위기가 방어적인 단계로 들어가기 전에 조직 차원에서 부정적인 개인에 피드백과 행동 양식의 변화를 요구하고, 그래도 변화하지 않는다면 그가 끼치는 부정적인 영향이 퍼지지 않도록 차단 할 수 있는 조치를 취하는 것이 중요합니다. -'능력이나 기술이 기준 미달인 경우는 별론으로 두어야 한다'라는 말대로, 조직적인 분위기의 와해를 불러오는 건 개인의 업무 역량과는 무관할 수 있습니다. -그러나 프로젝트가 문제 없이 굴러가도록 하는 것이 업무 내용인 PM을 비롯한 매니저 역할 등의 경우, 요구 되는 기술 중 하나가 '팀에 부정적인 영향을 미치지 않기'라고 할 수도 있겠네요. 적어도 본인부터 본보기로 보여야할테니까요. -조직에 부정적인 영향을 미치지 않는 PM으로 성장하기 위해 본문 속 세 가지 유형에 스스로 속하고 있지 않은지 돌아보고, 그것이 팀 분위기에 큰 악영향을 미치기 전에 행동 양식을 고쳐나가야겠습니다.