요즘 시대에 팀워크를 만드는 방법 커리어에 도움되는 아티클 254 저를 포함해서 주변 사람들이 직장을 옮기는 결정적인 이유는 사람이라는 점을 발견했습니다. 사람들이 이야기하는 표면적인 다양한 이

요즘 시대에 팀워크를 만드는 방법 커리어에 도움되는 아티클 254 저를 포함해서 주변 사람들이 직장을 옮기는 결정적인 이유는 사람이라는 점을 발견했습니다. 사람들이 이야기하는 표면적인 다양한 이유가 많지만 깊이 들여다보면 결국 함께 일하는 리더와 동료, 협업하는 구성원에 대한 아쉬움이 느껴집니다. 회사에서 다양한 사람을 만나서 원활한 소통과 협업을 하는 일이 매우 어렵습니다. 각자 추구하는 가치와 스타일, 성향이 다르기 때문이죠. 어떤 경우에는 달라도 이렇게 다를 수도 있는가 생각이 들기도 합니다. 오늘은 팀워크를 만드는 방법에 대한 이야기를 소개합니다. 요즘과 같은 개인화 시대에 팀워크가 왜 필요한지, 요즘 트랜드에 맞는 팀워크를 어떻게 만들 수 있는지 저자의 경험을 사례로 자세히 설명하고 있습니다. 오늘 아티클을 읽고, 다음주에 회사로 출근해서 우리 팀원들에게 한번 적용해 보면 재미있을 것 같습니다 :) 팀워크는 친해지는 것만으로 해결되지 않는다 저자 장윤혁 팀워크 빌드업의 목표는 다음의 세 가지입니다. 첫째, 팀의 성과. 1+1=3의 시너지를 창출하기 위함입니다. 팀은 여러 사람이 모여 각각이 가지고 있는 역량의 합보다 큰 힘을 발휘하기 위한 조직입니다. 둘째, 개인의 성장. 팀원 개개인의 역량이 성장해야 팀 전체의 능력치가 올라갑니다. 팀원끼리 서로 자극하고 배우게 하는 문화를 만들면 성장에 가속도가 붙습니다. 셋째, 같이 일하고 싶은 사람. 일하는 사람들은 회사에서 매우 긴 시간을 보냅니다. 동료들과 잘 지내는 것은 개개인의 행복에 큰 영향을 미칩니다. 동료는 힘든 직장생활을 이겨내게 하는 큰 힘입니다. 팀워크가 긍정적으로 유지되면 좋은 인재들이 팀에 남습니다. 팀워크 빌드업의 '본질'은 무엇일까? 팀이 하나의 방향으로 몰입하게 해서 성과를 만들고, 그 과정에서 서로 성장하는 문화를 만들어가는 것. 그래서 결국은 행복한 직장생활을 하는 것. 팀워크 빌드업의 궁극적인 목표입니다. One Mission: 하나의 목표를 바라보게 하기 팀을 하나로 움직이기 위해 가장 중요한 일은 미션, 즉 존재 이유를 명확히 하고 목표를 갖는 것입니다. '내 팀은 왜 존재하지?'에 대한 명확한 답을 팀원 모두가 함께 공유해야 합니다. 작은 꿈보다는 큰 꿈을 만들고, 단순한 기능적 목표를 만들기보다는 의미를 불어넣을 수 있는 미션을 세우는 것이 좋습니다. 팀장이 혼자 만들어서 내리는 미션보다 팀원과 워크샵을 열어서 만드는 것을 추천합니다. Monologue: 진한 술자리보다 밀도 있는 ‘나’에 대한 이야기 나의 역사, 나의 사람들, 나의 가치, 나의 꿈. 이런 주제로 깊이 생각하고 이야기해본 적이 있던가? 모노로그(monologue)는 이런 것을 이야기하는 시간입니다. 서로에 대한 신뢰와 호감을 키우려면 그 사람의 본질을 깊게 이해해야 합니다. 마음속 깊은 곳에 있는 철학이나 과거를 이해하면 그 사람의 겉으로 드러나는 행동을 이해할 수 있게 됩니다. Roadmap: 팀 전체 업무 포트폴리오 공유하기 팀은 하나의 목표를 위해 달려가는 단위 조직입니다. R&R이 명확히 나눠진 경우에도 시너지를 낼 수 있어야 합니다. 이때 시너지란 각자의 경험과 장점을 기반으로 하는 서로의 업무에 대한 조언, 고민 상담, 네트워크 연결 등을 이야기합니다. 시너지를 내기 위해서는 서로가 하는 일을 구체적으로 이해하고 있는 것이 중요합니다. 서로의 일을 이해하는 것 자체가 해보지 않은 일에 대한 간접경험이기도 합니다. 또한 그 과정에서 하나의 미션을 향해 달려가고 있다는 결속력도 강화할 수 있습니다. Welcome: 새로운 팀원을 빠르게 적응시키기 새로운 팀원을 '적극적으로 돕는 문화'를 만드는 것은 기존 팀원끼리 서로 자발적으로 돕는 행동을 유발하는 데도 큰 도움이 됩니다. 부드러운 배려만큼이나 핵심적인 것이 온보딩(onboarding) 교육입니다. 우선 팀의 미션, 철학, 팀원들에 대한 상세한 소개, 회사 전체 미션 및 조직, 전략, 업무 배분 등 전반적인 내용을 팀장이 직접 시간을 투자해 전달합니다. 온보딩 교육은 새로운 팀원에게 '배려받고 있다'라는 느낌과 함께 '체계적인 팀에 잘 들어왔다'라는 안정감을 줄 수 있는 중요한 과정입니다. Farewell: 소중한 팀원 '잘' 보내주는 방법 지금 떠나는 누군가를 위한 인정은 언젠가 떠날 나를 위한 것이기도 합니다. '아, 우리 팀은 나가는 사람에게도 이렇게 따뜻한 팀이구나'라는 생각을 하게 하는 것이 팀워크 증진에 큰 도움이 됩니다. 팀장의 기분 관리: 에너지는 무한하지 않으니까 팀장이 항상 스트레스받고, 힘들어하는 모습을 보인다면 팀 전체의 분위기는 가라앉을 수밖에 없습니다. 팀장의 기분은 팀에 큰 영향을 줍니다. 팀장의 에너지에도 한계가 분명하고 항상 웃을 수만은 없지만, 힘들어도 긍정적인 태도를 유지할 수 있도록 어느 정도의 관리는 필요합니다.