👉🏼Next Plan 계획하기 [Frame_Lee / 주니어 PO의 고민 “다음 전략은 어떻게 세우나요?”] 3️⃣줄 요약 ☑️아이디어'만' 생각하지 않고 ‘아이디어’를 통해 얻게 될 가치를

👉🏼Next Plan 계획하기 [Frame_Lee / 주니어 PO의 고민 “다음 전략은 어떻게 세우나요?”] 3️⃣줄 요약 ☑️아이디어'만' 생각하지 않고 ‘아이디어’를 통해 얻게 될 가치를 정의하자 ☑️솔루션은 한 가지만 생각하지 말고 두 가지 이상으로 비교하자 ☑️백로그를 쌓아두지만 말고, 쌓아둔 백로그를 카테고리 별로 구분하여 비교하고 우선순위를 부여하자 📌아이디어'만' 생각하지 않고 ‘아이디어’를 통해 얻게 될 가치를 정의하자 ✔️프로덕트 팀에서 Next 전략을 위해 "다음에 어떤 기능을 구현하지?"라는 질문을 던진다면, 질문에 대한 대답은 ‘기능’에 포괄되어 있다. ✔️이렇게 나온 '기능'을 바로 구현한다는 것이다. 기능과 같은 솔루션은 목적이 아닌 수단이다. 즉, 수단으로써의 솔루션은 특정 목적을 달성하기 위해 존재한다. ✔️"이 기능이 어떤 기회로 이어질까? 그리고, 이렇게 이어진 기회는 결과로 다시 이어질까?"를 되물어야 한다. 📌'한'개 밖에 생각하지 않는다. ✔️이 솔루션의 평가는 독립적으로 진행된다. 즉, 'Whether or not (이걸 해야 해? 말아야 해?)'의 영역이며, 자칫 솔루션을 과대평가할 수도 있다 ✔️ 솔루션이 두 개 이상이라면, 각 솔루션의 영향도를 서로 비교함으로써 좀 더 객관적인 평가가 가능해진다. 또한, 이 비교를 통해 솔루션 사이의 우선순위도 설정할 수 있다.