📃 훌륭한 개발자는 뽑히는 게 아니라 길러진다. ✍️ 이제 막 취업을 하려 하거나 이직을 하려는 사람들은 점점 늘어나는데 그에 반해 회사는 사람을 뽑고 싶은데 뽑을 사람이 없다고 합니다. 참 아

📃 훌륭한 개발자는 뽑히는 게 아니라 길러진다. ✍️ 이제 막 취업을 하려 하거나 이직을 하려는 사람들은 점점 늘어나는데 그에 반해 회사는 사람을 뽑고 싶은데 뽑을 사람이 없다고 합니다. 참 아이러니하죠. 당연히 고용주 입장에서는 한 명을 뽑더라도 와서 바로 일할 수 있는 사람을 뽑아야 하는 건 이해가 되지만 어느 정도 적당한 개발자를 뽑아서 키우려는 생각은 하지 않을지 아쉽기도 하고 안타까운 현실인 것 같습니다. 현직 개발자로 있으면서 내부 인원에 대한 케어는 전혀 없이 새로운 사람들을 무조건 '뽑으려고만' 하는 회사들들 종종 봐 왔습니다. 개발이라는 건 0과 1을 다루지만 사실 그 이면엔 도메인 지식이나 여러 히스토리가 기반이 되어야 더 수준 높은 개발이 되는 건 명백합니다. 그럼에 멘토링이라는 역량은 그 어느 때보다 중요하고 다 같이 성장을 한다는 방향성이야말로 궁극적으로 회사가 발전하는 가장 빠른 길이라고 생각도 들고요. 누군가는 그저 발에 치이는 돌멩이 같은 존재일지 모르지만, 그 돌멩이가 섬세하게 깎이고 다듬어지다 보면 언젠가 팀에 꼭 필요한 다이아몬드 같은 존재가 되지 않을까요. 부디 채용 업계에 있으신 분들이라면 새로운 사람들을 뽑는데만 집중할 것이 아니라 기존에 있는 인원들에 대한 성장도 신경을 써주셨으면 좋겠고, 개발자로 몸담고 있는 우리들은 달콤한 사탕만 바라보며 동에 번쩍 서에 번쩍 이직만을 할 것이 아니라 한 분야에 깊게 도전해 보는 자세를 길러보면 어떨까요? 자연스럽게 훌륭하진 않을지라도 예전보다 꽤 성장해 있을 거라 장담합니다.