[Adam Grant: Are you a giver or a taker?] -사람을 giver, taker, matcher로 나눌 수 있습니다. Giver는 '내가 당신을 위해 뭘 할 수 있을까

[Adam Grant: Are you a giver or a taker?] -사람을 giver, taker, matcher로 나눌 수 있습니다. Giver는 '내가 당신을 위해 뭘 할 수 있을까요?', taker는 '당신은 나를 위해 뭘 해 줄 수 있나요?'가 기본 자세인 유형이고, 과반수 이상인 matcher는 상대가 나에게 어떻게 하는지에 따라 똑같이 대하는 유형입니다. 업무 성과로만 보면 대부분의 조직에서 giver들이 실적이 가장 낮습니다.하지만 이들은 전반적인 조직의 분위기와 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. -Giver가 성공할 수 있는 조직 문화 형성을 위해서는, 1. 그들의 번아웃을 방지하고, 2. 조직 전반에 도움을 요청할 수 있는 분위기를 만들고, 3. 조직 내에 taker가 들어오지 않도록 해야합니다. 한 명의 taker가 미치는 악영향은 한 명의 giver가 미치는 긍정적인 영향의 서너배이기 때문에 애초에 조직 내에 taker를 들이지 않는 것이 중요합니다. -Giver가 성공하는 조직 문화 형성은 곧 '성공'의 기준을 개인의 성과에 두지 않고, 다른이의 성공에 얼마나 기여하는가에 두는 것입니다. 이런 문화에서는 서로가 서로를 위하고 있다는 믿음(pronoia)이 깔려있고, 실제로 그러하기 때문에 matcher들도 giver의 성향을 띠어 조직에 긍정적인 시너지가 일어납니다. 1. 스스로가 어떤 유형의 사람인지, matcher라면 그나마 어느 유형에 더 가까운 지 생각해보기 2. 조직 내에 있는 'agreeable taker'를 giver로 오해하고 있지 않은지, (more importantly) 'disagreeable giver'를 'taker'로 오해하고 있지 않은지 판단해보기 3. 내가 속한 조직이 giver가 성공할 수 있는 문화가 형성 되어 있는지 돌아보고, 만약 그렇지 않다면 어떤 부분을 보완할 수 있을 지 생각해보기.