팀이 세팅된지 한 달도 안되서 두 사람을 내보냈다. 인력이 안정되지 않으니 앞으로 나아가기 어려운 기분. 그러나 생각해보면 시간이 흐르듯 우리 팀은, 리더로서의 나는 끊임없이 앞으로 나아가고 있다.

팀이 세팅된지 한 달도 안되서 두 사람을 내보냈다. 인력이 안정되지 않으니 앞으로 나아가기 어려운 기분. 그러나 생각해보면 시간이 흐르듯 우리 팀은, 리더로서의 나는 끊임없이 앞으로 나아가고 있다. 불안정 속에서도 올바른 방향 설정만 있다면, 인력 안정의 핑계없이 꽤 괜찮은 팀을 만들 수 있을 것이다 🔖 그렇기에 현실에서 벌어지는 들쭉날쭉한 부침을 겪으며 전체적으로는 긍정적인 기울기를 얻기 위해 안 좋은 시기를 견뎌내고 좋은 시기를 최대한 활용해야 한다. 결국 이러한 경계에서 모든 것을 어떻게 관리했는가에 달려 있다. 🔖 불확실성은 여러 곳에 계속 남아 있을 것이다. 불확실성을 지속적으로 처리하기 위해 노력하고, 이런 부담을 받아들여야 한다. 🔖 팀 문화를 조성할 때는 문턱을 낮춰야 한다. 신규 고객을 얻는 것에서 골치 아픈 문제를 해결하는 것에 이르기까지, 무엇이든 기념해야 한다. 필요에 의해 스스로 보상을 만들어내야 하는 시기를 최대한 활용해야 한다. 이렇게 함으로써 임금을 인상하거나 상여금을 지급할 때보다 더욱 활력이 넘치는 팀을 만들 수 있다.