3년 전쯤 PM이 되었을 때 처음 봤던 것 같은데, 최근 어떻게 해야 팀의 성과를 높일 수 있을지 고민이 들어 다시 펴봄. 다시 봐도 배울 게 너무 많은 매니지먼트의 고전 오브 고전. 1. 관리자

3년 전쯤 PM이 되었을 때 처음 봤던 것 같은데, 최근 어떻게 해야 팀의 성과를 높일 수 있을지 고민이 들어 다시 펴봄. 다시 봐도 배울 게 너무 많은 매니지먼트의 고전 오브 고전. 1. 관리자의 성과는 관리자가 관리하는 부서의 결과물 + 관리자의 영향력이 미치는 관련 부서의 결과물 2. 관리자의 주요 업무는 정보 수집, 넛지, 의사결정, 정보 전달 3. 관리의 기술은 비슷하게 보이는 여러 활동들 중에서 다른 사람들에게 높은 레버리지를 행사하는 것을 두세 개 선택하는 능력에 달려 있다. 4. 위임한 업무를 모니터링하는 것이 결과를 보장하는 유일하고 실질적인 방법이다. 5. 경험상 관리 감독이 주업무인 관리자 한 명은 여섯명에서 여덟명의 직원을 관리해야 한다. 이 범위는 각 직원에게 매주 4시간의 시간을 배정해야 한다는 가이드라인에서 나온 것이다. 6. 보고서는 작성하는 과정에서 스스로를 훈련시키고 생각을 정립하는 것에 의미가 있다. + 그밖에도 회의, 의사결정, 계획을 잘하기 위한 원칙들과 하이브리드 조직과 이를 돌아가게 하는 이중 보고 시스템 등등.. 그로브 선생님 많이 배우고 갑니당🙇‍♂️ #앤드류그로브 #1983 #청림출판