🧳 이직을 하는 5가지 이유 옛날 동료와 이야길 하다가 얼마면 다시 오겠냐고 묻길래 3배를 줘도 안 가겠다는 농담을 했어요. 이직의 이유가 돈 문제 만은 아니라서 액수로 환산하려니까 어렵더라구요

🧳 이직을 하는 5가지 이유 옛날 동료와 이야길 하다가 얼마면 다시 오겠냐고 묻길래 3배를 줘도 안 가겠다는 농담을 했어요. 이직의 이유가 돈 문제 만은 아니라서 액수로 환산하려니까 어렵더라구요😅 그 와중에 HR 분야에서 좋은 인사이트를 많이 나눠주시는 백종화님이 이직의 이유와 대처하는 방법에 대해 퍼블리에 발행하신 글이 있네요! 사람들은 이런 이유에서 퇴사한다고 합니다. 1. 더는 이 조직에서 성장할 수 없다고 느낄 때 2. 업무의 주도권을 잃어버렸을 때 3. 스스로 조직에 기여하지 못하고 있다고 느껴질 때 4. 자신보다 부족한데도 성장하려고 노력하지 않는 B급 리더 밑에 있을 때 5. 자신만의 비즈니스를 시작하거나, 새로운 일을 착수할 준비가 되었을 때 그럼 리더는 어떻게 해야 할까. 1️⃣ 변화하는 리더십의 역할을 받아들이기 위 리스트에 공감하는데.. 1~4까진 리더십이 미리 캐치하고 해결할 수도 있는 문제로 보여요. 모든 것이 리더십의 책임은 아니겠지만, 지대한 영향을 미친다는 건 부정할 수 없을 듯. “과거 팀장은 팀원을 평가하며 팀의 목표를 달성하는 직책이었지만, 요즘은 팀원의 성장과 성공을 위해 팀원을 평가하고, 케어하고, 멘토링하고, 코칭하는 다양한 리더십을 갖춰야 하는 시대가 된 것이죠.” - 본문 중 2️⃣ 멤버들의 이탈에도 안전한 조직 만들기 핵심인재 한두 명에 집중하는 낡은 전략으론 이직이 활발해지고 있는 요즘, 조직 운영이 어려워질 게 뻔합니다. 사람들이 바뀌어도 조직의 경쟁력이 후퇴하지 않으려면 무엇이 필요할까를 고민해야 할 때인 거 같습니다. “사실 가장 중요한 것은 퇴사해도 되는 문화를 만드는 것입니다. 핵심인재가 언제든지 퇴사해도 인재 전쟁에서 뒤처지지 않는 조직을 꾸리는 것이죠.” - 본문 중