우선순위를 결정하는 현명한 지혜 커리어에 도움되는 아티클 264 문제를 통해 가설을 설정했다면 이제는 무엇을 실행할 것인지 결정해야 합니다. 최종 가설이 결정되면 이를 실행하는 데에 전사적인 리

우선순위를 결정하는 현명한 지혜 커리어에 도움되는 아티클 264 문제를 통해 가설을 설정했다면 이제는 무엇을 실행할 것인지 결정해야 합니다. 최종 가설이 결정되면 이를 실행하는 데에 전사적인 리소스가 투입되기 때문에, 합리적인 근거에 의거하여 실행 결정이 이루어져야 합니다. 이 모든 과정은 다양한 이해 관계자와 협의하여 판단 기준을 정립하고 모두의 합의 하에 최종 방안을 선택해야 합니다. 가장 많이 사용되고 있는 우선순위를 결정하는 방법은 BRICE와 Cost of Delay입니다. BRICE는 사용자에게 최상의 결과를 제공할 수 있는 기능의 우선 순위를 평가하는 framework입니다. 예를 들면, 많은 backlog 중에 어떤 일감이 가장 중요한지 이해 관계자를 설득하는데 유용합니다. Cost of Delay는 프로젝트 지연으로 인한 경제적 영향을 의미하며, 경제적 가치 뿐만 아니라 얼마나 긴급한 일정으로 진행해야 하는지 판단할 때 사용합니다. 오늘 소개하는 아티클은 위 두 가지 방법 외에 아티클 저자가 경험을 통해 배운 내용을 기반으로 우선순위를 결정하는 노하우를 이야기하고 있습니다. 오늘 아티클을 읽고 왜 우선순위를 결정해야 하는지 목적을 바르게 이해하고, 새로운 우선순위 결정 방법을 배워서 실행해 보는 기회를 가져 보시길 바랍니다. 그래고 우선순위를 결정하는 과정에서 동료와 어떻게 소통해야 하며, 우리의 마음가짐은 어떠해야 하는지 고민해 보는 시간을 가져보세요 :) 제품 팀이 바로 실행할 수 있는 우선순위 결정법 저자 박세호 다양한 일을 시작하기 앞서, 선행되어야 할 근본적인 과제는 '무엇을 먼저 해야 할지' 정하고 실천하는 것입니다. 이라는 책을 읽고 '필요하다고 생각하는 모든 것들을 지금 다 해야 한다고 생각하는 것은 성공과 성장의 방정식이 아니다'라는 걸 깨달았습니다. 그래서 이후부터는 우선순위를 정하고 진행하는 방식에 대해 더 많은 공을 들였습니다. 우선순위를 정하기 위해 다양한 실험을 통해 깨달은 것은 첫째, 현재 우리 상황이 어떤지 정확히 알고, 상황을 정의할 수 있어야 우선순위를 산정할 수 있다. 둘째, 작은 성공과 실패를 통해서 지속적으로 순서를 정하고 앞으로 나아가야 한다. '2×2 매트릭스'로 우선순위 똑똑하게 결정하기 1) 우선순위를 산정할 때 필요한, 가치 판단 포인트 2가지 선정하는 것입니다. 예를 들면, 상대적으로 적은 노력을 기울여도 달성할 수 있는 것은 무엇인가? 사용자 또는 비즈니스에서 얻게 되는 가치가 상대적으로 더 큰 것은 무엇인가? 2) 2가지 가치 판단 포인트를 기준으로 우선순위 매기기 3) 결정을 공유하고 빠르게 수행하기 4) 진행 결과를 빠르게 확인하고 피드백 반영하기 우선순위를 정할 때 반드시 갖춰야 하는 태도 3가지 1) 혼자 결정하지 말고 함께 결정하세요 혼자보다는 현재의 개발 또는 비즈니스 상황을 잘 알고 있는 팀원들, 그리고 이해관계자와 의논할 때 훨씬 더 강한 효과를 발휘합니다. 2) 우선순위를 조정해야 한다면 이유를 팀원들과 공유하세요 방향이 빗나갔음을 알고 있음에도 불구하고 기존의 우선순위를 유지한다면, 지금 가장 중요한 업무를 놓치게 될 수 있습니다. 그렇기에 항상 우선순위가 다시 조정될 수 있음을 팀원들에게 인지시키고, 또 변경 시 이유를 공유해 주세요. 3) 의사결정하는 시간은 짧을수록, 회의는 목표 지향적일수록 좋습니다.