[존잡생각-스타트업에서 내 성장의 기회 뽕뽑기!-자기계발편] -스타트업과 대기업은 본질적으로 다릅니다. 스타트업은 회사와 함께 개인의 성장을 이루기 더 용이한 환경인데요, 이 환경을 십분 활용한

[존잡생각-스타트업에서 내 성장의 기회 뽕뽑기!-자기계발편] -스타트업과 대기업은 본질적으로 다릅니다. 스타트업은 회사와 함께 개인의 성장을 이루기 더 용이한 환경인데요, 이 환경을 십분 활용한 극한의 성장은 지적, 사회적 자본 쌓기와 함께 이뤄집니다. 이 중 지적 자본은 밀도 있는 업무 경험과 의도적인 학습, 그리고 배울 사람을 찾아 따라가며 쌓을 수 있습니다. 그렇다고 해서 지적 자본 쌓기와 사회적 자본 쌓기는 완전히 분리된 개념은 아닙니다. -스타트업에서 개인의 역할과 책임(R&R)은 대기업에 비해 구조가 타이트하지 않고 듬성듬성한데, 이 빈틈을 채우기 위해 자발적으로 업무 범위를 늘려나가다 보면 역시 지적, 사회적 자본이 둘 다 쌓이기 마련입니다. 누군가는 당장 연봉이 늘지 않는데 굳이 왜 일을 찾아서 해야하냐는 의문을 품을 수 있지만, 이는 미래를 위한 투자입니다. 내가 하는 행동에 대한 보상이 눈앞에 보이지는 않을 수 있어도 나중에 어떻게든 돌아오기 마련입니다. 특히 사회적 자본의 경우 생각하지 못한 형태로 돌아올 수 있습니다. -사회적 자본을 쌓기 위해서는 '일을 잘하는 것'은 물론이고, 나보다 팀을 위한 선택을 하고, 팀원을 탓하지 않고 감싸는 등 팀 전반에 믿음을 주는 태도를 보임과 동시에, 지적 자본을 쌓아 보여줄 수 있는 전문성을 차근차근 갖춰나가야합니다. 1. 개인의 성장이 용이한 분위기의 조직이 결국 개인 간의 시너지가 나서 팀의 성장도 용이합니다. 그러니 둘을 분리해서 생각하면 안되겠죠. 2. 지적 자본과 사회적 자본 역시 경계가 진 개념들이 아닙니다. 둘 중 하나만 갖춘 사람은 드물기 때문에, 어느 한 쪽에 치중하지 않고 성장에 집중하다 보면 둘 다 따라오지 않을까요. 3. 영상에 나온 'Social Capital 쌓기 위한 자가 진단 리스트' 체크해보고 어느 항목이 부족한지 확인해보기 운이 좋게도 안정적인 대기업 안의 조직임에도 스타트업의 성격을 짙게 띤 조직에서 일을 하고 있습니다. 본문에서 거듭 강조 되는 '배울 사람'도 많고, 개인의 역할과 책임을 확장할 수 있는 조직인만큼, 현재 속한 조직에서 할 수 있는 극한의 성장을 해보이겠어요.