[Good Product Manager/Bad Product Manager] -좋은 PM은 프로덕트에 대해 총괄 책임을 지고 프로덕트의 성공을 위해 일한다는 측면에서 CEO 역할을 합니다. 또한

[Good Product Manager/Bad Product Manager] -좋은 PM은 프로덕트에 대해 총괄 책임을 지고 프로덕트의 성공을 위해 일한다는 측면에서 CEO 역할을 합니다. 또한 프로덕트에 대한 모든 맥락(비즈니스, 경쟁사, 제품 개발 등)을 알고 있으며, 그 맥락을 조합하여 최적의 전략을 세웁니다. -좋은 PM은 프로덕트팀의 팀원이 아니라, 프로덕트팀을 관리하는 역할입니다. 목표에 '어떻게' 도달하는 지에도 물론 관여할 수 있으나, 프로덕트 팀에 명확한 목표가 '무엇'인지 제시하고 팀원들이 그것에 '어떻게' 도달할 수 있을지에 집중할 수 있도록 돕는 것이 PM의 중요한 역할입니다. -좋은 PM은 지나칠 정도로 명료함을 중시하며, 그렇기 때문에 당연한 것들을 재차 설명하는 것도 마다하지 않습니다. 또한, 약속한 바를 어기지 않고 스케줄 관리를 철저히 합니다. 1. 본문 도입부에 15년 전에 쓴 글이라 'not relevant' 하다고 되어 있지만(심지어 본문이 포스팅 된 시점이 10년 전이라 25년 전에 쓴 글이지만), 전반적으로 현재에도 충분히 적용할 수 있는 내용인 걸 보니 '좋은 PM'의 기본적인 조건은 시간이 흘러도 변하지 않을 것 같습니다. 2. 기획자와 PM이 어떻게 다른지 헷갈려 하는 사람이 많은데요, 전자는 '어떻게'에, 후자가 '무엇'에 더 중점을 두는 역할입니다. 지금까지 다른 사람이 '무엇'을 제시해주기만을 바라고 '어떻게'에만 너무 집중한 것이 아닌지 돌아봐야겠습니다. 3. 커리어리에 1일 1포스팅을 하기로 팀장님과 약속을 했었는데, 아무런 양해도 설명도 없이 미뤄두고 있었습니다. 그런데 하필 이 글의 마무리에 좋은 PM이기 위해서는 discipline이 중요함을 강조하고 있더군요. 이상과 현실 사이에서 잘 타협해서 내가 할 수 있는 정도를 잘 파악하고, 확실히 지킬 수 있는만큼만 선언하는 것도 좋은 PM이 되기 위한 요건이겠습니다.