6월이면 보통 상반기 평가를 하는 시즌입니다. 올해 전략과 실행의 결과가 어느정도 보일 것이고 남은 하반기를 어떻게 할 건가를 점검하느라 바쁘게 지낼 시점이기도 합니다. 전략에 대해 5가지 신화

6월이면 보통 상반기 평가를 하는 시즌입니다. 올해 전략과 실행의 결과가 어느정도 보일 것이고 남은 하반기를 어떻게 할 건가를 점검하느라 바쁘게 지낼 시점이기도 합니다. 전략에 대해 5가지 신화로 정리한 아티클이 있어 공유합니다. 한번 보시고 올 상반기를 돌아보시면 어떨까요? [5가지 신화] 1. 전략은 장기적인 것이다 👉그럴듯한 이유: 일부 산업에서는 경쟁 기반이 수십년 안바뀔 수 있으며, 경기침체와 경기 상승에도 전략을 고수하고 표면적인 소음을 무시하는 리더가 매우 잘할 수도 있다 👉잘못된 이유: 전략적인 변화가 일어나는 것은 업계의 오래된 가설에 도전할때다. 그러한 변화는 신속하게 실시할 필요가 있으며, 전략은 미래를 유리하게 만들기 위해 지금 무엇을 할 것인가에 관한 것이다. 2. 파괴자는 항상 전략을 바꾼다 👉그럴듯한 이유: 아마존, 구글, 페이스북과 같이 거대한 플랫폼은 매년 새로운 제품과 서비스를 내놓기 위해 막대한 비용을 투여한다. 혁신은 전략 방향의 변화와 혼동하기 쉬우며 실제로 그런 변화를 촉발한다 👉잘못된 이유: 아마존과 빅테크 기업들의 대부분은 적어도 1960년대부터 비즈니스맨에게 익숙한 단일화된 전략을 반영하고 있다. BCG의 설립자 Bruce Henderson가 말한 것 처럼 누적량이 2배로 증가할 때마다 비용이 예측 가능한 수준으로 감소하며 이는 이 전략은 '가격 인하와 용량 추가'라는 구조다. 오늘날의 플랫폼 비즈니스도 'Give it and add users'이며 반세기 이상 된 전략의 좀 더 급진적인 전략이다. 3. 경쟁우위는 죽었다 👉그럴듯한 이유: 경쟁 우위를 유지할 수 있는 기간이 짧아졌다는 증거가 있는데, 방어력을 얻기가 더 어렵다는 증거다. S&P500의 평균 지속년수가 1964년 33년에서 2016년 24년으로 감소했다고 지적. 👉잘못된 이유: 경쟁 우위의 소멸에 대한 보고는 크게 과장되었다. 와전한 진실은 경쟁우위가 죽었다는 것이 아니며 하나의 장점이 아닌 여러가지 장점에 의존해야 한다는 것이다. 아마존도 하나의 큰 벽을 짓는 것이 아니라 작은 벽을 많이 쌓는 데 베팅하고 있다. 4. 전략은 필요없고 민첩해야 한다 👉그럴듯한 이유: 애자일 기업, 신생기업은 항상 돈을 벌고 있고 어떤 종류의 계획도 따르고 있지 않은 것 같다. 따라서 민첩한 회사들이 강조하는 빠른 속도로 행동하고 빠른 템포를 유지하고, 높은 반응성만을 보이는 것이 전부라고 생각한다. 👉잘못된 이유: 민첩성은 전략이 아니라 능력(Capability)이다. 즉각적인 운영상의 이점을 가져다 줄 수 있지만 해당 기능을 어디로 향할 것인가에 대한 올바른 결정을 내리는 전략가가 없는 한 회사의 경쟁위치에 영구적인 영향을 미칠 수 없다. 또한 계획이 없는 것 처럼 보인다고 해서 성공적인 스타트업에 전략이 없는 것이 아니다. 전략은 계획이 아니라 의사결정 프레임워크이며, 상황이 발전함에 따라 적용될 수 있는 일련의 지침 원칙이다. 스타트업은 자원이 극도로 부족하기 때문에 일관성 있는 전략이 없으면 자원 할당 결정이 제대로 이루어지지 않을 것이며 이는 소득 감소가 아니라 죽음을 의미합니다. 5. 디지털 전략이 필요하다 👉그럴듯한 이유: 디지털 기술은 정보 수집, 저장 및 사용하는 방식이며 정보는 어디에나 있다. 사람들은 혼란스러울 때 상황을 분류하고 이해하고 무엇을 할지 결정하는 방법을 찾기에 디지털 전략이 필요합니다. 👉잘못된 이유: 회사는 유기적이며 부분을 최적화하려 하면 전체가 하위(Sub) 최적화 된다. 따라서 비즈니스의 디지털 부분에 대한 전략을 개발하고 나머지는 그대로 둘 수 있다고 상상하면 안된다. 디지털은 고객가치의 원천과 이를 제공하는 비용을 근본적으로 변화시킨다. 이를 해결하기 위해서는 비즈니스 작동 방식에 대해 갖고 있는 가정을 모두 숙고하고 배치하고 그것이 유효한지 자문해야 한다. [마무리] 1. 불확실한 세상에서 펀더멘털은 변화하고 있기 때문에 장단기적으로 유효한지 생각해 볼 것 2. 보유하고 있는 기능을 배포하고 경쟁 우위를 방어하는 데 필요한 새로운 기능을 구축하는 방법을 생각하고 장벽을 만들기 위해 레이어에 추가. 3. 신속한 자원 할당 결정을 내릴 수 있도록 무엇이 차이를 만들 것인지 명확히 할 것. 의도적으로 악용될 수 있는 기회를 가리키는 고객 인터페이스에서 예기치 않은 이벤트가 발생하는지 주의. 4. 긴 게임에서 승리할 수 있는 짧은 게임에서 승리하기 위해 활동할 것. 5. 빠르게 행동하려면 깊이 생각. 전략은 여전히 ​​예전 그대로였으며 가장 어려운 조건의 압박 속에서 행동을 취하는 기술이다.