[PM/PO가 되어서는 안되는 사람]_김형석 -자신이 하고 있는 일의 목적, 중요도 등을 이해하지 못하는 사람. 그러다 보니 데드라인과 최소 스펙 개념도 없고, 우선 순위를 제대로 세우지 못하는

[PM/PO가 되어서는 안되는 사람]_김형석 -자신이 하고 있는 일의 목적, 중요도 등을 이해하지 못하는 사람. 그러다 보니 데드라인과 최소 스펙 개념도 없고, 우선 순위를 제대로 세우지 못하는 사람은 PM/PO가 되어서는 안됩니다. -전체 판이나 맥락을 보지 못하고 드러난 것만 보는 사람. 드러난 것만 보이니 문제를 인식하지 못하고, 문제를 알려고도 하지 않고, 질문 하지 못하는 사람은 PM/PO가 되어서는 안됩니다. -여러 압박을 견디지 못해서, 제품의 끝을 보지 않고 언제든 중도 포기할 준비가 되어 있는 사람. 그리고 어찌 어찌 끝을 봤는데 그 끝이 실패였을 때, 그게 실패라는 것을 알지 못하는 사람은 PM/PO가 되어서는 안됩니다. 1. PM은 담당한 프로덕트의 길잡이가 되어야합니다. 그러니 누구보다 진행하고 있는 일의 목적과 중요도, 우선순위를 잘 파악하고 있어야합니다. 2. 목적과 중요도, 우선순위를 잘 파악하기 위해서는 프로덕트에 연관된 기술, 비즈니스, 사람, 시장 등 전체적인 판과 맥락을 잘 읽고 인지하고 있어야합니다. 그래야만 문제를 찾을 수 있고, 문제를 해결할 방법을 위해 질문하고 고민할 수 있습니다. 3. PM은 길잡이가 되어야하는만큼 누구보다 끝까지 완성해나가기 위해 다른 이들을 격려하며 끌고 나가야합니다. 팀원이 중도 포기 하려할 때 설득하고 격려하여 잡을 수 있어야하고, 끝이 실패더라도 그것이 결코 잃기만 한 것이 아님을 스스로와 팀원들에게 상기시킬 수 있어야겠습니다.