> 👨‍💼 “가격 결정권이 없는 그런 일은 하고 싶지 않아요.” 어느 CEO가 경영 상황이 악화된 회사를 떠맡으며 내세운 목표예요. 가격 결정을 할 수 있을 만큼 차별적 경쟁력을 갖겠다는 포

> 👨‍💼 “가격 결정권이 없는 그런 일은 하고 싶지 않아요.” 어느 CEO가 경영 상황이 악화된 회사를 떠맡으며 내세운 목표예요. 가격 결정을 할 수 있을 만큼 차별적 경쟁력을 갖겠다는 포부야 모든 경영자의 로망이죠. 하지만 독과점 사업이 아닌 이상 가격 결정권을 갖기가 말처럼 쉽지 않아요. 특히 그 사업이 창고업처럼 차별화할 여지가 적은 비즈니스라면 더 어렵죠.🤔 이 어려운 일을 해낸 사람과 회사가 있어요.😮 뜻밖에 ‘테라다 창고’의 CEO가 된 ‘나카노 요시히사’예요. 그는 테라다 창고의 비즈니스를 물건을 보관하는 일이 아니라 ‘문화를 보존’하는 일로 재정의했어요. 그렇게 테라다 창고의 체질과 방향을 변화시키며, 창고업에서의 혁신을 이뤄냈죠. 어떻게냐고요? 가격 경쟁에서 벗어나고 싶다면, 테라다 창고의 전략을 한 번 들여다 보세요. 감탄할 마음의 준비를 하시고요.😉