📕현재, 우리 팀은 좋은 제품 팀일까? -인스파이어드(저자: 마티 케이건) 인스파이어드 책 후반부에 제품팀의 문화에 대해 다루는 부분에서 이 책의 기준에서 볼 때 우리 제품팀은 좋은팀인가? 만

📕현재, 우리 팀은 좋은 제품 팀일까? -인스파이어드(저자: 마티 케이건) 인스파이어드 책 후반부에 제품팀의 문화에 대해 다루는 부분에서 이 책의 기준에서 볼 때 우리 제품팀은 좋은팀인가? 만약에 이 책의 기준으로 볼 때, 우리 팀이 나쁜 팀에 더 가깝다고 어떤 식으로 좋은 팀으로 나아가야 할까? 팀의 문화를 한번에 바꾸는 것은 혼란을 초래하기도 하지만, 지금 현재의 모습을 분석하고 점차 좋은 팀의 방향으로 나가기 위한 방법들에 대해 고민하게 만들어 주네요. (📝핵심 문장) P358~359 1. 👍 좋은 팀은 강렬한 제품 비전이 있다. ❌ 나쁜 팀은 용병들이다. 2. 👍 좋은 팀은 그들의 비전과 목표, 고객 불편의 관찰, 제품을 사용하면서 고객들이 만들어 낸 분석 데이터, 문제를 해결하기 위해 새로운 기술을 끊임없이 탐색하는 과정을 통해 영감과 제품 아이디어를 얻는다. ❌ 나쁜 팀은 영업과 고객으로부터 요구사항을 수집한다. 3. 👍 좋은 팀은 그들의 핵심 이해관계자들을 이해하고 있고 그들이 겪는 제약 사항을 잘 알고 있다. ❌ 나쁜 팀은 이해관계자들로부터 요구사항을 수집한다. 4. 👍 좋은 팀은 가치 있는 제품을 만들기 위해 빠르게 제품 아이디어들을 시도해 볼 수 있는 많은 기법에 능숙하다. ❌ 나쁜 팀은 우선순위 로드맵을 만들기 위해 미팅을 진행한다. 5. 👍 좋은 팀은 회사 전반에 걸쳐 현명하고 사려 깊은 리더들과 브레인스토밍 토론을 즐긴다. ❌ 나쁜 팀은 외부의 누군가가 팀에 제안할 때 방어적이다. 6. 👍 좋은 팀은 제품 관리자, 디자이너, 엔지니어가 함께 모여 앉아서 기능성, 사용자 경험, 가용 기술에 대해 서로 주고받으며 포용한다. ❌ 나쁜 팀은 각자의 소속 자리에 앉아서, 문서를 통해 업무를 요청하고 미팅을 잡아달라고 요청한다. 7. 👍 좋은 팀은 그들이 기대했던 아이디어들이 고객에게 효과가 없을 수도 있다는 것고 ㅏ심지어 검증된 아이디어조차도 희망하는 성과가 나오는 수준이 되려면 여러 번의 이터레이션이 필요하다는 것을 잘 알고 있다. ❌ 나쁜 팀은 그저 로드맵에 있는 것들을 만들면서 품질을 만족하고 일정을 준수하는 것에 만족한다. 8. 👍 좋은 팀은 분석 도구를 업무에 활용한다. 데이터를 근거로 그들의 제품이 어떻게 사용되는지를 즉시 이해하고 필요한 경우 수정을 진행한다. ❌ 나쁜 팀은 분석 정보와 리포트를 있으면 좋은 것 정도로 여긴다. 9. 👍 좋은 팀은 비즈니스 성과에 유의미한 영향을 만들어 냈을 때 서로 축하한다. ❌ 나쁜 팀은 뭔가를 출시했을 때 서로 축하한다.