🚃지하철 뉴스🚃 "국내 OTT 생존 전략" 🔅 본 게시물은 출근하는 지하철에서 본 기사에 대한 생각을 정리합니다. 2년 전, 미디어 경영 수업 당시 OTT는 넷플릭스를 주축으로 한국에도 시

🚃지하철 뉴스🚃 "국내 OTT 생존 전략" 🔅 본 게시물은 출근하는 지하철에서 본 기사에 대한 생각을 정리합니다. 2년 전, 미디어 경영 수업 당시 OTT는 넷플릭스를 주축으로 한국에도 시장이 커지고 있던 시기였다. 그때 OTT 기업이 시장에 살아 남기에는 결국 고객이 원하는 "컨텐츠"를 합리적인 가격에 제공하는 것이다. 이로 인해 "오리지널"을 확보하고자, OTT 기업들은 모든 판권을 포함하여 전체 제작비와 10% 수수료를 제작사에 주고 사온다. 하지만 기업 혼자 이 전략으로 다들 시장에 나온다면, 결국은 자본이 많은 기업이 더 많이 확보하고, 이에 뒤쳐진 OTT 플랫폼은 먹히게 될 것이다. 티빙의 시작점이었던 CJ ENM은 기존의 미디어 사업 역량과 네트워크 기반으로 국산 OTT의 1위로 우뚝 섰다고 볼 수 있다. 질좋은 드라마, 예능, 그리고 CJ ENM이 메인투자배급한 영화들.. 그리고 JTBC와의 협업으로 컨텐츠를 끌어왔다. 인제는 한국 시장을 뒤늦게 진출하는 파라마운트+의 상황을 활용하여 기획개발과 제작을 같이하는 협업 관계를 구축하였다. 이는 기존 티빙 고객에게도 "더 좋은게 나오겠구나" 하는 기대감과 "한국 콘텐츠가 이제 정말 세계 무대에서 탑급이구나" 하는 자랑스러움을 준다. 티빙의 성장이 기대된다. 🚃 이번 역은 을지로3가역입니다(홍대에서 을지로3가역까지)