팀장의 의사결정, 쫒겨서가 아니라 제때 제대로 하려면 어떻게 해야 하는가? 팀장은 언제나 의사결정의 어려움 앞에 놓여져 있습니다. 팀장은 본인의 업무전문성과는 별개로 이제는 total manag

팀장의 의사결정, 쫒겨서가 아니라 제때 제대로 하려면 어떻게 해야 하는가? 팀장은 언제나 의사결정의 어려움 앞에 놓여져 있습니다. 팀장은 본인의 업무전문성과는 별개로 이제는 total management의 영역에서 조직의 "흐름"을 잡아 나가야 합니다. 조직의 분위기, 일의 방향성, 성과의 흐름, 구성원들의 정서관리, 일코칭, 구성원평가..등 정말 많은 부분을 책임지고 이끌어 나가야 하는 것이죠. 그렇기에 이제, "써야할 곳에 에너지를 집중"해야 합니다. 효율과 효과가 떨어지는 순간 팀장은 제 역할을 못하게 되고 이윽고 조직에서 어려운 상황을 맞이하게 되는거죠. 리더로서 나를 지키고 팀을 지키고 구성원을 지키고 싶다면 "의사결정" 원칙이 있어야 합니다.