[내 곁에 좋은 동료를 두는 법] "최고의 복지는 좋은 동료이다." 회사에 적응하기 전까지는 이 말이 무슨 뜻인지 몰랐습니다. 그러나 입사 1주년을 앞두고 있는 지금은 "최고는 복지가 좋은 동료"

[내 곁에 좋은 동료를 두는 법] "최고의 복지는 좋은 동료이다." 회사에 적응하기 전까지는 이 말이 무슨 뜻인지 몰랐습니다. 그러나 입사 1주년을 앞두고 있는 지금은 "최고는 복지가 좋은 동료"라는 말에 극히 공감하게 되었습니다. 그 이유는, "좋은 동료가 없다면 굳이 회사를 다닐 이유가 없기 때문"입니다. "좋은 동료"란 단순히 인성이 좋은 동료를 의미하지 않습니다. 인성이 좋은 것은 오히려 부차적인 문제입니다. 저에게 "좋은 동료"란, 저로 하여금 더 열심히 일하고 싶게 하고, 더 성장해야 할 동력이 될 만한 자극을 주는 사람입니다. '저 사람은 어떻게 저런 내용까지 알고 있을까?', '저런 창의적인 생각은 어떻게 하는 거지?', '저런 인사이트는 어떻게 얻었을까?' 라는 생각이 들게 만드는 사람이 좋은 동료입니다. 그 동료들이 없었더라면 저는 이만큼 성장하지 못했을 거라는 생각이 듭니다. 잘하는 동료들을 복사 붙여넣기 하면서 많이 성장했거든요. 또 일하면서 얻는 재미의 절반 이상이 '잘하는 동료'들을 지켜보는 데에서 오기 때문에 좋은 동료는 제게 큰 의미를 가집니다. 이쯤 되면 그 동료들을 어떻게 오랫동안 내 곁에 둘 지를 고민하게 됩니다. 좋은 동료들이 회사를, 내 곁을 떠나지 않도록 하려면 어떻게 해야 할까요. 저는 답을 스스로에게서 찾았습니다. "내가 저 사람한테 자극이 되어야겠다." 그들이 저에게 그러했던 것처럼, 동료들에게 자극을 주는 사람이 되고 싶어졌습니다. 그래서 아래와 같은 방향으로 노력하고 있습니다. 1. 1이라는 일이 제게 주어지면, 2,3,4를 고민해보려 합니다. '이 정도면 됐다'는 기준치를 높여서 생각합니다. 2. 동료가 어떤 안건에 대해 의견을 구하면 우리가 설정한 목표에 더 효율적으로 닿을 수 있는 방향으로 피드백을 주려고 합니다. 3. 회사가 어떻게 돈을 벌고 있는지 공부하고, 내가 어떤 기여를 하고 있는지, 새는 구멍은 없을지, 그 구멍은 어떻게 메울 수 있을지 고민합니다. 4. 동료가 어려움에 처했을 때 최선을 다해 돕습니다. 5. 팀에서 '아무도 하고 싶지 않아 하는 일(ex. SQL 다루는 데이터 업무)'를 맡아서 팀에 기여합니다. 그래서 저의 올해 하반기 목표는 저에게 항상 영감을 주고 저를 더 열심히 일하게 만드는, 최고의 동료이자 리더인 팀의 리더에게 자극을 주는 동료가 되는 것입니다. 리더가 저를 '일을 맡기기 수월한 사람'이라고 생각하는 것을 넘어서서 '저 사람 때문에 더 열심히 일해야겠다'는 생각을 했으면 좋겠습니다. 목표 달성을 위해 최선을 다해봐야겠습니다.