#055/100 [마이크로 매니지먼트] 1. 하는 사람은 모르지만 당하는 사람은 분명하게 알 수 있는 것. 바로 마이크로 매니징이다. 2. 마이크로 매니징 관련 글을 몇 편 읽으면서 마이크로

#055/100 [마이크로 매니지먼트] 1. 하는 사람은 모르지만 당하는 사람은 분명하게 알 수 있는 것. 바로 마이크로 매니징이다. 2. 마이크로 매니징 관련 글을 몇 편 읽으면서 마이크로 매니징의 안 좋은 점을 2가지 찾았다. 1)마이크로 매니징은 크루가 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 제한하면서 크루는 불만이 쌓인다. 2) 리더는 크루의 업무 수행 능력을 의심하고, 크루는 자신의 아이디어를 업무와 통합하지 못해 인적자원의 시너지를 발휘할 수 없다. 3. 반면 마이크로 매니징이 필요한 경우도 있다. 1) 조직의 전략이 전체적으로 변경된 상황, 2) 새로운 리더, 신규 직원이 있는 경우, 3) 부서나 팀의 성과가 만족스럽지 못한 경우가 지속된 때. 4. 이렇게 장점과 단점이 동시에 있을 때 리더는 머리가 아프다. 😵 5. 이때 리더가 할 수 있는 프로세스를 소개한다. 마이크로 매니징 줄이기 프로세스 4단계. 1단계 : 마이크로 매니징의 단점이 우리 조직에 나타나고 있는지 정확하게 평가한다. 2단계 : 지금이 마이크로 매니징이 필요한 시점인지 판단한다. 3단계 : 마이크로 매니징이 필요한 시점이 아니라면 임파워먼트를 조정한다. 4단계 : 리더와 크루가 내용을 공유한다. ------------------------------ 안녕하세요.🙂 유니드코칭랩 윤방우 책임코치입니다. 지금 우리 조직에 마이크로 매니징이 이뤄지고 있는지 측정해 볼 수 있는 설문지를 만들어 공유합니다.(가져다 자체적으로 쓰셔도 좋고, 요청하시면 보고서 무료 서비스를 해드립니다.) 마이크로 매니징이 확대될수록 임파워먼트는 줄어든다는 점에 착안해서 리더와 크루의 임파워먼트 체감 정도를 측정하는 설문으로 구성했어요. 본 설문을 하면 다음과 같은 것을 파악할 수 있습니다. 1_리더는 아니라고 생각하지만 크루는 마이크로 매니징이라고 생각하는 경우를 알 수 있다. 2_조직의 스트레스 정도를 측정할 수 있다. 3_조직의 업무가 효율적으로(애자일) 이뤄지고 있다고 리더와 크루가 함께 느끼고 있는지를 측정할 수 있다. 설문링크 : https://lnkd.in/dWMzdRMK