변화에 대처하는 우리의 자세 커리어에 도움되는 아티클 281 최근에 다양한 회사 HR 담당자들과 네트워크를 만들기 위해서 직접 만나고 있습니다. 만나서 수다를 나누다 보면 MBTI는 빠지지 않고

변화에 대처하는 우리의 자세 커리어에 도움되는 아티클 281 최근에 다양한 회사 HR 담당자들과 네트워크를 만들기 위해서 직접 만나고 있습니다. 만나서 수다를 나누다 보면 MBTI는 빠지지 않고 등장합니다. 사람들은 왜 개인의 성향을 중요하게 생각할까요? 그리고 왜 다른 사람에게 저절로 관심을 가지게 되는 걸까요? 빠르게 변화하는 시대 상황에 개인의 성향에 따라서 어떻게 변화를 받아들이고 반응하고 있는지 MBTI를 기준으로 이야기하는 아티클을 소개합니다. 어제도 후배 동료에게 맡고 있는 업무 중 일부를 인계해 주는 이벤트가 있었습니다. 저라는 사람은 누군가에게 변화를 만들 때, 무슨 일이든 물리적으로 양이 많든 적든 천천히 적응할 수 있도록 시간을 길게 잡고 조금씩 알려 주려고 노력합니다. 반면, 어떤 사람은 저의 이런 모습을 보고 대충한다 성의없다고 진심 89%를 담아서 이야기하기도 합니다. 이런 장면을 보면 사람마다 변화를 생각하는 정도가 매우 다르다는 생각이 듭니다. 누군가는 변화는 정면으로 맞아도 괜찮은 것이고, 다른 누군가는 변화는 슬쩍 스쳐도 아플 수 있는 것 같습니다. 그래서 중요한 것이 사람에 대한 이해와 배려라고 생각합니다. 오늘 소개하는 아티클 저자도 변화에 대한 저항감이 사람마다 다르니 그에 따른 적절한 대처가 필요하다고 강조합니다. 오늘 아티클을 읽는 여러분도 각자의 자리에서 변화를 받아들이는 스스로의 모습을 확인해 보면 좋겠습니다. 그리고 나의 소중한 동료는 변화를 어떻게 생각하고 대처하고 있는지 알게 된다면, 내가 속한 조직이 건강하게 성장하는데 필요한 방법을 깨닫게 될 것이라고 확신합니다. 변화관리, MBTI 유형별 접근 방법 저자 IMHR MIN 변화가 필요한 상황, 각자 필요로 하는 것이 다르다! ✔ E 외향형 : 대면으로 부딪혀서 상황에 대해 말하고 무언가 행동할 것이 있는 것을 선호하며 자신의 목소리를 반영하고 싶어 합니다. ✔ I 내향형 : 결정되기 전에 문서 같은 것을 보고 천천히 변화를 이해하며 무엇이 어떻게 진행되고 있는지 고민할 시간이 필요합니다. ✔ S 감각형 : 실질적인 데이터를 통해 확인하고 질문하며 세부적이고 현실적인 논리와 이유를 찾고자 합니다. 지금 변화가 필요한 이유와 연관성, 무엇이 필요하고 내가 어떻게 해야 하는지 구체적으로 알고 싶어 합니다. ✔ N 직관형 : 왜? 라는 큰 그림과 방향에서의 이유가 궁금하고, 변화 속에서 자신의 비전을 찾고 싶어 하며 다양한 대안들을 생각하려고 합니다. ✔ T 사고형 : 한 걸음 물러서서 변화 이면의 논리를 따져보고 목적성을 분명히 갖고 싶어 합니다. 결정된 변화에 대해서는 일관성 있고 타당성 있게 성취하기 위한 계획을 중시합니다. ✔ F 감정형 : 변화로 인해 나를 포함한 사람들에게 미칠 영향과 계획을 알고 싶어 하고, 변화 속에서 존중과 지지를 통해 개인적인 가치를 추구하려 합니다. ✔ J 판단형 : 명확한 단계별 행동이 무엇인지, 어떤 것에 우선순위가 있고, 변화의 완성된 모습이 어떤지 궁금해하며, 일관성 있는 추진 계획이 있어야 합니다. ✔ P 인식형 : 추진되고 있는 변화 또한 변화될 수 있는 것이므로, 개방적이고 융통성 있는 대안을 궁금해하고 변화의 과정에서 무엇을 추구할 수 있는지에 대한 기회를 찾으며 변화 자체에 의미를 두고 싶어 합니다.