[자신이 조직에 내는 퍼포먼스 관리가 곧 커리어 관리입니다.] ✍️ UX 리서처의 한마디 자신이 조직에 내는 퍼포먼스 관리가 곧 커리어 관리입니다. 리서치의 중요도에 따라 조직에 내는 임팩트는 0

[자신이 조직에 내는 퍼포먼스 관리가 곧 커리어 관리입니다.] ✍️ UX 리서처의 한마디 자신이 조직에 내는 퍼포먼스 관리가 곧 커리어 관리입니다. 리서치의 중요도에 따라 조직에 내는 임팩트는 0.5가 되기도, 100이 되기도 합니다. 리서처로 전문성을 키우고 싶다면 리서치가 조직 관점에서 얼마나 큰 영향을 줄 수 있는지 파악해야 합니다. 적은 임팩트의 일이라면 과감히 쳐내고, 꼭 필요한 리서치를 해야합니다. - 아티클 내용 소개 📌 본인이 원하는 커리어 패스를 모를 때는 어느 상황이든 적용될 수 있는 '문제 해결 능력'을 키워야 한다. 문제 해결 능력을 활용한 자신만의 경험이 고유한 포트폴리오가 된다. 📌 사회초년생들은 '전문성' 에 대한 환상이 있다. 하지만 빠르게 변화하는 IT 업계에서 현재의 전문성이 미래에도 전문성을 가진다고 단언할 수 없다. 전문성은 취득하는 자격이 아니라 과정에서 퍼포먼스로 보여주는 것이다. 📌 성공적인 커리어는 내가 낸 성과로 회사가 성공하는 것이다. 커리어를 관리하고 싶다면, 자신의 자리에서 조직에 어떤 퍼포먼스를 내고 있는지를 관리해야 한다. - 인사이트 및 액션 아이템 ✅ 상황에 따라 변하지 않는 UX 리서처의 자질은 '좋은 질문'을 하는 것, 그리고 '조직에 퍼트리는 것'입니다. 이 자질을 키운다면 새로운 조직에서도 리서치 파워를 낼 수 있습니다. ✅ 인사이트는 구체적인 액션 아이템으로 이어져야 쓸모 있습니다. 자신이 내는 퍼포먼스가 전문성이라면, UX 리서처의 전문성은 인사이트가 액션 아이템으로 이어질 수 있도록 만드는 능력입니다. 💨 일을 시작하기 전에 리서치가 얼마나 임팩트가 있는지 판단해보아야겠습니다.