🏃“바쁘다는 건 보통 한꺼번에 너무 많은 일을 해서 모두 형편없는 결과가 나온다는 것을 의미한다.” 도미니카 드그란디스의 의 뼈 때리는 한 구절입니다. 얼마 전에도 바쁘다는 걸 훈장처럼 여기는

🏃“바쁘다는 건 보통 한꺼번에 너무 많은 일을 해서 모두 형편없는 결과가 나온다는 것을 의미한다.” 도미니카 드그란디스의 의 뼈 때리는 한 구절입니다. 얼마 전에도 바쁘다는 걸 훈장처럼 여기는 세태를 비판한 글을 공유한 적이 있는데 자꾸 이런 게 보이는 건.. 제가 아직 바빠서 그렇습니다..😅 몇 구절 더 인용해 볼게요. 💬“야망이 가득한 사람들에게 바쁨은 중독이 될 수 있다. 하지만 바쁨이 성장이나 개선, 가치와 동등한 것은 아니다.” 누가 바빠 보이면 뭔가 대단해 보이고, 내 일정이 바쁘면 ‘그래 잘하고 있어!’하고 스스로 최면을 걸기도 쉽습니다. 그런데 그게 다 효과 있는 건 아니다..는 이야기. 그저 바쁘게 망해가는 것일지도. 💬“기술 업계의 속도는 둔화될 기미가 보이지 않는다. 신규 고객을 확보하고, 기존 고객의 이탈을 막을 수 있도록 새로운 기능을 초고속으로 제공해야 한다. ... 그렇다면 이 게임에서 우리는 어떻게 한 단계 더 발전할 수 있을까?” 저는 실제로 엄청난 일들이 쌓여 있는 상황에서 “괜찮아, 여유를 가져” 하는 투의 조언을 좋아하지 않는데요, 이 책은 적절한 솔루션을 주려고 합니다. 💬“대답은 쉽고 간단하다. ... 모든 것에 무턱대고 "예"라고 말하는 게 아니라 가장 중요한 것에 신중하게 "예"라고 말하면 된다. 그리고 그것을 시각적으로 보여주면 된다. 다음과 같이 5가지 업무 흐름 시스템을 설계하고 사용하라.” 그 다섯 가지는 아래와 같습니다. 1. 업무 시각화 2. 진행 중 업무 제한 3. 업무 흐름 측정 및 관리 4. 효과적인 우선순위 선정 5. 피드백과 측정 항목을 통해 배운 것을 기반으로 조정 원리는 항상 ‘나도 다 아는 것들'인데 왜 여전히 바쁠까요. 좋은 통찰을 주는 책이니 한껏 자극받고 또 현실에 도전해 보려고 합니다.