[잘나가는 스타트업 대표님이 겪었던 실패들🤯] 지금 소위 잘나가는 스타트업의 CEO는 한번에 성공을 했을까요? 다양한 언론 기사와 인터뷰 등을 통해 그 들고 과거에 운영했던 스타트업에서 실패를

[잘나가는 스타트업 대표님이 겪었던 실패들🤯] 지금 소위 잘나가는 스타트업의 CEO는 한번에 성공을 했을까요? 다양한 언론 기사와 인터뷰 등을 통해 그 들고 과거에 운영했던 스타트업에서 실패를 경험했습니다. 그럼 잘나가는 스타트업의 CEO이 겪었던 과거 실패는 무엇일까요? 💲토스 이승건 대표 👉자신이 하려는 서비스를 대형 플랫폼인 페이스북이 제공하면서 실패 ✅예상하지 못한 대형 경쟁자 등장 ✅공급자 관점의 제품 출시했지만 시장성의 부재 💲야놀자 이수진 대표 👉샐러드 배달 사업을 시작했지만 현실적인 분석이 부족하여 시대를 너무 앞서 나감 ✅주력 아이템에 대한 이해 부족 ✅창업 경험 미비 💲보이저엑스 남세동 대표 👉실패가 두려워 실패함. ✅아이폰을 얕본 오만 ✅갑작스러운 투자 취소 💲삼분의일 전주훈 대표 👉시장에서 새로운 니즈를 만들어 내려 했지만 실패 및 법적인 문제가 발목을 잡음 ✅수익화 실패 ✅끈기와 인내 부족 ✅법률 검토 미숙 💲한국시니어연구소 이진열 대표 👉성장이 너무 느린 시장과 빠른IT 서비스 기술의 핏이 맞지 않음 ✅기대와 다른 시장의 성장 속도 ✅비즈니스 모델 발굴 실패 ✅복잡한 지분 구조 💲마인드로직 김용우 대표 👉수만명이 사용했지만 비즈니스 모델 부재 ✅지나치게 앞선 아이템 ✅소수 고객 반응 외면 ✅시장 확대의 조급함 💲큐피스트 안재원 대표 👉시장은 가설과 결과가 많이 달랐음 ✅가설과 다른 너무 작은 시장 공략 ✅사용자 성향 파악 부족