'리더십과 팔로워십의 이해'라는 교양 과목을 수강하며 과제로 작성했던 글을 되새기고자 커리어리에 기록을 남깁니다. 1️⃣ 목적은 부가적인 요소가 아닌, 비즈니스의 본질입니다. 연구 결과에 따르

'리더십과 팔로워십의 이해'라는 교양 과목을 수강하며 과제로 작성했던 글을 되새기고자 커리어리에 기록을 남깁니다. 1️⃣ 목적은 부가적인 요소가 아닌, 비즈니스의 본질입니다. 연구 결과에 따르면 고성장 기업들 중 상당수는 '목적'을 전략의 핵심으로 삼아 성장했습니다. 전통적인 전략 경영을 추구하는 기업들의 연간 ROE 성장률 4.12%에 비해 더 높은 13.7%라는 성장률을 보였으며, 주식 가치가 같은 분야 내 다른 조직의 주식 가치보다 133%에서 386% 더 높은 것으로 나타났습니다.
 2️⃣ 목적은 구성원에게 명확성과 집중력, 자신감을 줍니다. 이로써 전략적 선택을 촉진합니다. 컨설팅 회사 딜로이트의 한 연구는 목적 중심의 조직들이 독특한 투자 패턴을 가지고 있음을 보여주었습니다. 목적 중심적인 조직들은 그렇지 않은 조직들보다 전략적인 투자에 기꺼이 더 공격적으로 나섭니다. 반대로 불명확성과 결여된 집중력을 가지고 조직을 이끄는 것은 우유부단함과 의례적 정치성을 초래합니다.
 3️⃣ 리더가 하는 일의 대부분은 구성원들이 믿음과 확신을 갖고 행동하게 돕는 것입니다. 구성원이 목적을 가지면 형식에 얽매이지 않게 되며, 자신감을 가지고 자유롭게 업무를 수행합니다. 지금 하고 있는 일의 방향이 옳고 적절하며 효과적인 길이라는 신념을 가지고 현재 사업 영역에 스스로를 가두지 않습니다. 더 많은 기회를 창출하는 생태계 전체를 생각하고 목적의식을 길잡이 삼아 움직입니다. 4️⃣ 목적 중심 사고는 궁극적으로 조직 구성원 개개인이 행복에 상태에 이르도록 합니다. 아리스토텔레스는 근원적 행복의 상태를 ‘에우다이모니아’라고 규정하고, 이것을 주관적으로 순간적 행복을 추구하는 상태인 ‘헤도니아’와 구별했습니다. 아리스토텔레스에 따르면 근원적 행복은 자신의 재능이 발현되어 조금씩 목적 기반 상태에 가까워져가는 과정에서 체험하는 삶의 충만함입니다. 목적은 나침반의 역할을 하며 조직 구성원 개개인이 근원적 행복에 이르도록 합니다. 5️⃣ 리더는 목적이 프레젠테이션 장표나 홈페이지 게시글을 넘어 실제가 되도록 해야 합니다. 목적을 그저 수단으로 사용하는 것이 아니라, 기업 전략의 중심이자 초석으로 삼아야 합니다. 모든 직원이 이를 자신의 것으로 만들고 개별 업무로 변환할 수 있어야 합니다. 모두가 목적 중심으로 사고할 수 있는 환경을 먼저 조성해주어야 할 것입니다. 6️⃣ 아리스토텔레스는 ‘남을 따르는 법을 모르는 사람은 결코 좋은 지도자가 될 수 없다’고 했습니다. 탁월한 팔로워십을 기르는 것은 자의식을 극복한 성숙한 리더로 성장하는 방법이 됩니다. 즉, ‘팔로워십이 리더십'이 됩니다. 탁월한 팔로워의 조건으로는 헌신, 자기주도성과 열정, 실력, 대안제시와 조화가 있습니다.