🎁 PO가 필요한 이유. 프로덕트 메이킹에서 오너십이 중요한 이유. 🎁 🔍 왜 프로덕트 조직에서 오너십이중요한가? 1️⃣ 결정권은 무거운 짐이다. 떠안을 누군가가 있으면 좋다. - 의

🎁 PO가 필요한 이유. 프로덕트 메이킹에서 오너십이 중요한 이유. 🎁 🔍 왜 프로덕트 조직에서 오너십이중요한가? 1️⃣ 결정권은 무거운 짐이다. 떠안을 누군가가 있으면 좋다. - 의사결정이 미뤄지거나, 흐지부지 되는 등은 좋지 않은 상황이다. 프로덕트 오너는 논의를 주도하고, 의사결정을 책임지고 커뮤니케이션이 활발하게 진행되도록 담보하는 직책이다. - 결정권한을 갖고 있다는건 다른 팀원의 발언의 무게를 낮추는데 도움이 된다. - 꼭 PO가 아니여도 된다. 누군가가 결정권을 갖고 있다는 것의 장점에 대해서 이야기하는 것이다. 다만 수직적, 탑다운적인 분위기가 형성될 수 있다는 건 염두에 두어야 한다. 2️⃣ NO라고 말 할 사람이 필요하다. - 여려가지 태스크가 생길 때, 리소스를 의외의/갑작스런 태스크들에 적절히 분배하는 게이트키퍼 역할을 해야 한다. - 게이트키퍼가 없다면, 조직에 충성하고 있다는걸 보여주기 위해 거절하지 못할 가능성이 있다. 따라서 꼭 해야할 것만 하게 조직을 잘 이끄는 것이 중요하다. 3️⃣ 애매모호한 영역은 언제나 있다. 누구의 일인가? 교통정리 해 줄 사람이 있으면 좋다. - 누군가의 일로 정리해두지 않으면 백로그로 사라지고, 그게 쌓이면 어느순간 사라진다. - 기술부채처럼, 태스크 부채가 되버린다. - PO는 오너십을 바탕으로 백로그 중 적절한 것을 찾아서 빠르게 진행하여 부채를 줄인다. + 가치가 검증된 백로그를 전달하는 법은 제 다른 게시물에 있으니 한 번 둘러보세요 ㅎㅎ