스타트업에서 전략과 리더십에 대한 생각 1 스타트업이 하는 일이 계속 바뀐다고 해서 전략이 필요없는 것이 아니다. 오히려 스타트업 문법에 맞는 프로세스적인 전략을 만들어나가는 것이 중요하다. 이러

스타트업에서 전략과 리더십에 대한 생각 1 스타트업이 하는 일이 계속 바뀐다고 해서 전략이 필요없는 것이 아니다. 오히려 스타트업 문법에 맞는 프로세스적인 전략을 만들어나가는 것이 중요하다. 이러한 전략을 만들어 나가고 잘 수행하는 조직을 만들 책임이 있다. 거시적인 환경이 중요하고, 그 외의 노이즈가 없는 환경에서는 전략을 꼼꼼하게 책정하여, 잘 수행하면 성공 가능성이 높아졌다(분석형 전략). 다양한 이해관계자가의 상호작용이 많아지고, 변화가 많아 불확실성이 높아지는 환경에서는 꼼꼼한 전략은 의미를 잃는다. 스타트업처럼 빠르게 변화하는 기업은 경영 전략을 모호하게 책정할 수 밖에 없다. 위에서 언급한 것처럼, 경영전략은 실행되기 전에 미리 계획하는 것이었지만, 사실은 실행 과정에서 점차 형태를 갖춰지는 것이기도 하다. 계획과 실행사이에 있는 창발적인 요인의 중요성을 알아야 한다. 전략은 매일 실천하는 가운데 서서히 만들어지고, 실무자가 실행 프로세스 속에서 성공 체험을 거듭하는 가운데 점차 방향성을 만들어간다. 회사 차원의 목표는 반드시 하향식으로 조직에 부여되는 것이 아니라 오히려 밑바닥에서 조직의 각 층에 침투하고, 그것이 결과적으로 회사 전체의 경영 전략을 형성할 수 있다. (프로세스형 전략) 사업전략에는 여러가지 정의가 있지만, 그 중에 하나가 조직에 가장 적합한 기본적 장기 목표를 결정하고 그 목표에 입각한 행동 지침을 세우며, 그 지침을 실현하기 위해 자원을 할당하고 조직 체제를 정비하는 것을 뜻하다. 리더의 중요한 역할 중에 하나는, 조직 전체의 방향을 하나로 모으고, 구성원들의 자발적인 행동과 자유로운 발상을 키우는 리더십이다.