🪴뉴비 PM의 노트 🔥벤치마킹은 프로덕트 전략이 아닙니다. 🧐 초보 PM으로서 가장 많이 했던 실수는 좋아보이는 프로덕트를 가져와서 우리 서비스에 적용부터 시키는 것이었습니다. 이후 피드백

🪴뉴비 PM의 노트 🔥벤치마킹은 프로덕트 전략이 아닙니다. 🧐 초보 PM으로서 가장 많이 했던 실수는 좋아보이는 프로덕트를 가져와서 우리 서비스에 적용부터 시키는 것이었습니다. 이후 피드백을 받으면서 벤치마킹시에 우리 서비스가 제공하고자 하는 가치와 맞는가? 를 고려하게 됐는데요. ✏️이 글에서도 그 부분을 짚고 있습니다. '각 프로덕트 마다 고유의 DNA, 지문이 있습니다' ✔️유행하고 있는, 혹은 다른 서비스에서 흥행하고 있는 전략을 그저 동조 해서는 안된다. 벤치마킹은 프로덕트 전략이 아니다. 우리는 흥행 사례를 보고 경쟁력을 분석하고 그대로 배끼는 전략을 취한다. 하지만 우리가 모방하는 회사와 우리 서비스의 목표는 다르다. ✔️유튜브는 넷플릭스, 아마존, 훌루에도 먹힌 고품질 동영상 과 월별 구독 전략을 그대로 적용했다. 하지만 전체적인 그림은 다르다. 유튜브는 절대 프리미엄 콘텐츠가 아니고, 심지어 유료 콘텐츠도 아니다. 낮은 퀄리티, 무료 플랫폼으로 유저를 끌어 모았다. 이런 상황에서 유료 구독 모델은 고객이 지향하는 가치와 역할과 일치하지 않는다. 🐥 그래서 벤치 마킹시에 고려해야 할 점은? 1. 자사 프로덕트의 가치와 고객에 집중하자. 2. 고객 기반에 대한 특성을 개선하는 기회를 우선적으로 잡자. 3. 자사 프로덕트의 목표와 벤치마킹한 프로덕트의 목표는 다르다. 유저에 대한 통찰력을 바탕으로 모방하자. 🪴여기서도 고객에 대한 집착이 무엇보다 중요함을 배웁니다. 우리 고객에게 어떤 가치를 전달하고 싶은지는 항상 최우선으로 고려되어야 합니다. 우리 팀이 가장 잘하는 것을 강조하고, 못하는 것을 보완할 수 있도록 변형시켜 적용 해야겠어요!