💬 ”매니저를 해야만 꼭 성장하나요?” (feat. 7년차 마케터 지안과의 원온원) 지안: “리더십을 경험하지 않은 것이 언제나 늘 마음에 걸려요. '나는 실무를 할 때 가장 신나고 빛나는 사람

💬 ”매니저를 해야만 꼭 성장하나요?” (feat. 7년차 마케터 지안과의 원온원) 지안: “리더십을 경험하지 않은 것이 언제나 늘 마음에 걸려요. '나는 실무를 할 때 가장 신나고 빛나는 사람인데 커리어를 위해 내가 리더라는 롤을 감내해야 하는 것인가?'라는 고민이 들더라고요. 실무자 관점에서 마케터로서의 성장은 무엇일까 궁금해요.” 가영: “저는 지안님이 책임지는 전사적인 지표가 더 많아졌으면 좋겠어요." 이 말은 곧 2가지를 의미해요. (1) 지표에 대한 책임: 본인이 책임지는 지표에 대해 그 누구보다 잘 알 것. 왜 올랐을까? 왜 떨어졌을까? 왜 그대로일까? 계속 뜯어보고, 고민하고, 실행하며 지표 개선 및 성장을 책임지는 것. (2) 책임지표의 확대: 초기 비교적 작은 지표에만 관여했다면, 1번을 잘해서 회사의 신뢰를 얻게 되며, 책임지표 범위가 확대되는 것. (e.g. 페이스북 CPI -> 모든 디지털 매체의 ROAS -> 매출) 내가 책임지고 있는 지표를 성장시키기 위해선, - 해당 지표가 어떻게 회사의 성장과 연결되지? - 이 지표를 성장시키기 위해 어떤 전략을 짜야하지? - 전략을 실행하기 위해 어떤 액션플랜이 필요하지? 위 질문들에 대해, 그 누구보다 끊임없이 고민하고, 반복하며, 임팩트있는 결과를 만들어내야하죠. 책임지는 지표가 많아진다는 것 -> 지표의 성장 -> 회사의 성장 결국 마케터로서의 성장은 내가 책임지는 지표의 성장 및 확대가 아닐까요? 🔗 원온원노트: instagram.com/p/CfY3_8Sht-r/ -- 위 대화를 나눈 후, 지안님의 블로그 글 中 "단언컨대 나에게 할당된 예산, 내 광고 소재의 CPI가 얼마인지 책임지는 마케터와 우리 회사의 매출 목표, 로아스, YOY, 그리고 그것을 달성하기 위한 마케팅 예산은 어느 정도가 적당하며 그 목표와 예산을 소화할 수 있는 마케팅 전략까지 고민할 수 있는 마케터는 생각의 범위와 액션의 방향이 다를 수밖에 없다. 실제로 스픽에서 매출과 로아스, YOY를 나의 핵심 지표로 받아들이고, 그를 위한 페이드 마케팅과 액션 아이템을 생각하기 시작하면서 마케터로서 완전히 다른 성장이 시작되었다고 생각한다. 어쩌면 리더십의 또다른 의미는 "일의 방향성과 결과를 책임질 수 있는 능력, 목표했던 성과와 지표를 책임지고 이끌어낼 수 있는 능력"일지도 모른다.(사람을 매니징하고 팀을 관리하는 능력의 리더십도 완전 중요하고 존중하지만 나의 길이 아닐 뿐이다.)" -- 지안님은 제가 스픽에 있을 때 직접 채용했던 애정하는 동료입니다. 지안님 덕분에 제가 실무를 내려놓고 관리자의 역할에 집중할 수 있었거든요. 제게 원온원노트를 시작하라고 영감을 주신 장본인이기도 해요 :-) 저희는 커리어에 대한 이야기도 종종 나누는데요. 지안님이 제게“이런 얘기를 나누거나 볼 곳이 잘 없어요. 조금 멀리 있는 이야기거나, 퍼스널 브랜딩 해야 할 것만 같은 이야기가 많은 것 같아요.”라고 얘기해주시더라고요. 그래서 앞으로 여러분에게 도움 될 수 있는 커리어에 대한 이야기도 많이 나눠보려고 합니다. 커리어 관련 고민이 있으시다면, 부끄러워하지마시고 편하게 댓글/디엠 남겨주세요 :-)