[🦸 초보창업가와 연쇄창업가의 차이] 어느덧 올해도 하반기로 접어들었습니다. 다들 상반기 회고 하셨나요? (아직 안 하신 분들은 이번 주에 하시겠죠? 😉) 저는 지금 신사업 프로젝트에 있다

[🦸 초보창업가와 연쇄창업가의 차이] 어느덧 올해도 하반기로 접어들었습니다. 다들 상반기 회고 하셨나요? (아직 안 하신 분들은 이번 주에 하시겠죠? 😉) 저는 지금 신사업 프로젝트에 있다 보니 창업가와 비슷하게 일하고 있는데요, 상반기에 이러저리 구르며 얻은 교훈을 정리하던 중에 평소에 자주 보는 비즈까페님의 블로그에서 제가 이번에 얻은 교훈 대부분이 그대로! 적힌 글을 발견해서 놀라운 마음에 소개해봅니다 전체 19개 항목 중에 올 상반기에 가장 크게 깨달은 3개만 꼽아보면 2. 큰 문제만 푸세요. 작은 문제는 남들에게 맡기세요. 대표라면, 진짜 중요한 하나 혹은 두 개만 푸세요. 제일 중요한 문제인지 인식하는 것 자체가 능력인데, 그것만 푸세요. 다른 문제들 발생하면 직접 하지 마세요. 남들에게 맡기세요. 도와줄 사람 찾으세요. 그게 능력입니다. 9. 뽑는 것도 중요하고, 교육하는 것도 중요합니다. 채용 이후에 교육이 정말로 중요합니다. 채용만 잘 한다고 되는 게 아닙니다. 어떻게 채용한 사람들이 안에서 일 더 잘 할 수 있는지 항상 고민합니다. 전문적인 트레이닝과 코칭 프로그램을 안에 세팅하고 사람들을 위해서 투자합니다. 12. 창업가로서의 능력과 매니저로서의 능력은 다릅니다. 창업가와 매니저는 스킬셋이 다릅니다. 창업가로서 해야 하는 역할과 매니저로서 해야 하는 역할을 혼동하면 안됩니다. 훌륭한 매니저를 채용하거나, 매니지먼트를 할 수 있는 역량을 직접 길러야 합니다. 그러면서 동시에 창업자 역할도 해야 합니다. 창업자와 매니저는 서로 다른 역량을 요구합니다. 고수 창업가들은 이를 알고 있습니다. 모든 창업하신 분들 정말 존경스럽습니다 🙏