[가장 강력한 동기부여는 바로 '비전'이다 🎯] 🗞️ Key Point 01. 사람마다 각기 다른 동기부여 요인에 영향을 받습니다. 그러나 리더는 이렇게 다양한 팀원들의 동기부여를 하나의 방향

[가장 강력한 동기부여는 바로 '비전'이다 🎯] 🗞️ Key Point 01. 사람마다 각기 다른 동기부여 요인에 영향을 받습니다. 그러나 리더는 이렇게 다양한 팀원들의 동기부여를 하나의 방향으로 모아야합니다. 그 방향은 바로 '비전', 즉 기업의 존재 이유입니다. 02. 스타트업의 동기부여 5단계설은 아래와 같습니다. 1단계: 회사의 근무환경 2단계: 업무 범위의 자율성 (오너성과 주도성) 3단계: 나만의 작품을 만들 수 있는 곳 (뚜렷한 성과 만들기) 4단계: 탁월한 동료과 함께 압축 성장할 수 있는 곳 5단계: 팀과 나의 비전이 일치할 때 03. 리더는 '비전'이라는 최상위 동기부여에 집중해야합니다. 기업의 비전에 자신의 삶을 동기화한 사람들이 모여 있을수록 조직의 성공확률은 크게 올라가기 때문입니다. 💡 Insight ✔️ 모든 기업은"고객의 문제를 해결한다"는 공통점이 있습니다. 이는 스타트업부터 대기업까지, 규모에 상관없이 동일합니다. 따라서 조직에 모인 사람들은 모두 "문제 해결자"입니다. 그들이 모두 문제를 해결했을 때, 비로소 도달할 수 있는 지점이 바로 비전입니다. 그러므로 하나의 조직을 이끄는 리더가 모든 구성원의 동기부여 방향을 비전으로 귀결시켜야하는 것은 어찌보면 당연한 일이라는 생각이 듭니다. ✔️ 모든 것이 조직 미션에 귀결되는 만큼, HR도 비즈니스 전반에 대한 이해도가 높아야 할 것입니다. 미션은 문제의 크기이고, 문제의 크기는 결국 비즈니스의 크기이기 때문입니다. 따라서 진정한 HRer로 거듭나기 위해서는 조직이 속한 산업과 시장, 그 속에서 펼치고 있는 전략 등을 끊임없이 공부해야할 것입니다. 그래야만 채용, 평가, 보상, 교육, 문화적 측면에서 미션과 얼라인된 제도가 만들어질 것입니다. 그리고 그러한 제도들은 구성원의 행동양식을 미션과 얼라인된 형태로 차근차근 바꾸어 나갈 것입니다.