🖊 비즈니스 의사결정에 기준이 있듯, 여러분은 개인의 삶에 어떤 기준을 가지고 계신가요? - 2022년 상반기를 마무리하며, 나의 기준이 되어준 몇 가지 말들 — 살면서 몇가지 신조를 갖지 않

🖊 비즈니스 의사결정에 기준이 있듯, 여러분은 개인의 삶에 어떤 기준을 가지고 계신가요? - 2022년 상반기를 마무리하며, 나의 기준이 되어준 몇 가지 말들 — 살면서 몇가지 신조를 갖지 않나. 나의 사회생활 처음 시점에는 "건강하고 열정적으로 즐겁고 행복하게" 였다. 14년에 만난 내 인생의 보스이자 스승이 나에게, "너는 너의 방식으로 일을 하라"고 조언한 뒤로 "나다움을 가지고"를 추가했고, 17년 결혼 후 "가족과 함께"로 한번 더 보강되었다. 18년도 쯤인가, 진로 고민이 많던 시절 오마에 겐이치의 인간을 바꾸는 세 가지 방법-을 우연히 발견했다. “인간을 바꾸는 방법은 세 가지뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것. 이렇게 세 가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. '새로운 결심을 하는 것'은 가장 무의미한 행위다." 아, 두고두고 마음에 새겨졌다. 그럼에도 불구하고, 나는 매일 새로운 결심을 하는게 전부였다. (*참고로, 동기부여는 파티광-친구이다. 라는 비유와 함께 믿음직한 방법이 아니라고 한 책도 있다.) 19년 5월에는 비즈니스 애널리틱스 강의를 공짜로 해준다는 카이스트 입학설명회에서 만난 데이터 애널리틱스 교수님께서 "인풋이 같은데 어찌 아웃풋이 바뀌길 바라냐" 방정식으로 비유하는 말에 또 한번 위의 명언을 떠올렸다. 그리고 나서 시간이 흘러 흘러 흘러 ..... 21년 1월이 되어서, 나는 그제서야 시간을 달리 쓰고, 낮에 있는 공간을 바꾸고, 새로운 사람을 사귀게 되었다. 이미 늦었다고 자꾸 후회가 들었지만, 지금도 행동하지 않으면 1년 뒤 나는 뭐라고 말할까? 그때도 늦지 않았다.고 말할 것 같아서 행동했다. 그리고 카이스트 마지막 졸업 프로젝트 발표를 한 날, 우리 모두 인풋이 바뀌었으니 아웃풋이 바뀌었길 기대한다고 교수님과 학우들에게 (운좋게) 마이크를 잡고 이야기 했었다. 엊그제 만난 거의 환갑이신 어른 (놀랍게도 내가 회사에 있으나 나오나, 언제나 상호간 대등한 비즈니스 파트너로 여기는 수평한 관계이다.) 앞에서 철학가 마냥 나의 퇴사와 입학과 또 다른 입사 이야기를 하며, 이 두가지 에피소드를 늘어놨다. "살면서 그 때 할 걸" 이란 후회는 해도 "그 때 하지 말 걸" 이란 후회는 없는 것 같다고. 그랬더니 중국에 이런 말이 있다며 알려주셨다. "나무는 옮기면 죽고, 사람은 옮기면 산다" 다 같은 뜻이다. 나 보고 잘했다- 하셨다. 나는 미래의 내가 지금의 내 선택에 대해 어떻게 평가할지 너무 궁금하다고 답했다. 궁금의 의미에는, 좀 더 긍정적인 확신도 살짝 실렸다. 그리고 어제 펜싱 해설 위원이 했다는 말을 보았다. "생각이 길면 용기는 사라지는 법"이라고. 맞다. 과거엔 그게 될까? 먼저 떠올랐던 생각들이 요즘은 그게 왜 안돼? 하면 그만이지, 안되면 뭐 그까이꺼 그 다음에 생각하자-라고 자연스럽게 사고한다. 나의 신조는 여전히 별로 바뀐 게 없고, 내면이나 외면으로도 크게 변한 것이 없다. 그리고 나는 꽤 바뀌기도 했다. 이것이 2022년 올해의 상반기 결산이다.