구성원이 몰입할 수 있는 환경 커리어에 도움되는 아티클 292 회사에서 구성원이 건강하게 성장할 수 있는 분위기를 만드는 것이 중요한 시대입니다. 의도하지 않게 이러한 시대를 맞이했습니다. 그래

구성원이 몰입할 수 있는 환경 커리어에 도움되는 아티클 292 회사에서 구성원이 건강하게 성장할 수 있는 분위기를 만드는 것이 중요한 시대입니다. 의도하지 않게 이러한 시대를 맞이했습니다. 그래서 회사와 구성원 모두가 헛갈립니다. 무엇인 좋은 문화이고, 방법인지 정답이 내려져 있지 않습니다. 생각해 보면 너무 당연합니다. 다른 사람이 모여서 다른 일 (직군)을 하는데 모두가 같은 생각을 할 수 있기를 바라는 것이 잘 못이죠. 실리콘밸리에서 성공한 기업의 문화를 가져다 쓴다고 그 기업과 같이 100% 성공할 수 없는 것과 같은 이치인 것 같습니다. 고유의 문화, 방식을 발견하고 만들어야 하는 것 같습니다. 구성원의 개성과 비즈니스 모델의 특징을 반영한 세상에 오직 하나 뿐인 문화를 만들어야 한다고 생각합니다. 저자 Lemonbase camp Q. 하이브리드 근무로 인해 생산성이 떨어진 사례가 있을까요? A. MIT Sloan과 마이크로소프트의 최근 연구 결과로 단기 생산성은 올라갈 수 있으나, 장기적으로는 낮아질 수 있다고 합니다. 이유는 자연스러운 상호작용, 협업 기회는 줄어들 수 있다는 설명입니다. Q. 구성원이 몰입할 수 있는 환경을 조성하기 위한 회사들의 노력과 고민이 궁금합니다. A. 갤럽의 조사 결과에 따르면 지난해 미국에서 10년 만에 처음으로 직원 몰입도가 떨어졌습니다. 구성원의 몰입을 이끌어내기 위한 회사의 노력은 구성원 각자가 맡고 있는 업무와 조직의 목표, 전략과 연계하여 더 큰 그림을 그릴 수 있도록 충분한 정보를 제공하는 것을 기본으로 합니다. 또, 구성원 각자에게 요구되는 역할과 기대치를 분명히 이해할 수 있도록 돕는 것으로도 몰입도를 높일 수 있습니다. Q. 글로벌 기업의 성과평가 트렌드를 소개해주세요. A. (1) 더 자주, 수시로 (2) 직속 매니저뿐 아니라, 동료, 고객 등 다양한 이해관계자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하는 방향입니다. Q. 수시 피드백을 제공하는 '체크인(check-in)' 제도가 흥미로웠는데요, 정기적인 체크인 제도를 더 깊이 알고 싶어요. A. 세계적인 미래학자 다니엘 핑크는 저서인 를 통해 "동기를 부여하는 가장 강력한 요인은 업무 차원에서 발전을 확인하는 일"이라고 강조했습니다. 정기적인 체크인을 통해 일정 시간 동안 무엇을 했는지, 남은 시간 동안 무엇을 할 수 있을지를 측정하여 정해진 시간 안에 목표를 달성하기 위해 필요한 조치가 무엇인지 파악할 수 있습니다.