🌓 팀플레이를 한다는 것 저는 팀으로 일하는 것을 좋아해요. 혼자 일할 때보다 용기도 재미도 더 난다고 생각합니다. 다행히 피엠으로 일하는 것이 팀으로 일하면서 성과를 만들어가는 일이기도 하고요

🌓 팀플레이를 한다는 것 저는 팀으로 일하는 것을 좋아해요. 혼자 일할 때보다 용기도 재미도 더 난다고 생각합니다. 다행히 피엠으로 일하는 것이 팀으로 일하면서 성과를 만들어가는 일이기도 하고요. 커리어를 시작하고 다양한 위치에서 팀과 함께 일했어요. 올해 들어서는 처음으로 팀스포츠를 해보기도 했고요. 그러면서 제가 느끼는 팀플레이에서 가장 중요한 것은 바로 이것입니다. "다른 사람이 그의 최선을 다하고 있다고 믿고 나는 나의 경기를 온전하게 펼칠 수 있는 것." 간단하게 정리했지만 이 두 가지는 생각보다 이루기 어려워요. 죄수의 딜레마와 비슷한 상황인데요. 여기서 우리는 그럼에도 서로 믿기를 선택해야 한다는 점이 다릅니다. 1. 동료가 최선을 다하고 있음을 믿음 믿을만해야 믿지 하고 생각할 수 있죠. 하지만 믿음의 시작은 '나'입니다. 처음부터 의심으로 시작하면 동료가 눈치챌 수밖에 없어요. 의심받고 있다는 생각이 들면 저의 동료는 그의 경기를 온전하게 펼치기 어렵겠죠. 그러면 좋은 성과를 내는 것이 더 어려워질 거예요. 그래서 내가 다른 사람이 최선을 다하고 있음을 믿는 것에서 시작합니다. 2. 나의 경기에 최선을 다하기 내가 동료를 믿어주듯 동료도 나를 믿어줄 거예요. 그렇다면 저는 그저 그런 플레이가 아니라 제가 가진 최고의 플레이를 합니다. 이게 신뢰의 무서운 부분인데요. 저 또한 신뢰를 얻을 수 있도록 행동해야 한다는 점. 이 두 가지가 제대로 작동하기 위해서 반드시 합의가 이뤄져야 하는 부분이 있는데요. 3. 서로의 최선이 부족하다고 느껴질 때 피드백하기. 나아지지 않는다면 맞는 자리를 찾아가기. 나는 최선을 다하는데, 그리고 동료도 최선을 다하고 있는데도 부족할 수 있거든요. 그렇다고 함께 뛸 수 없는 것은 아닙니다. 우리는 일을 하면서 점점 나아질 수 있으니까요. 실제로 나한테 딱 맞는 옷을 입는 것보다 조금은 버거운 역할을 맡는 것이 더 재미있기도 하고요. 그래서 동료가 내가 기대하는 것만큼 성과를 내지 않는다면 명확하게 피드백합니다. 그리고 나아질 수 있는 시간을 줍니다. 그런데 여전히 부족할 수도 있죠. 그땐 다른 사람이 최선을 다하지 않기 때문이 아니라 동료나 내가 맞지 않는 자리에 있어서 그렇다고 생각합니다. 이건 돌이켜보면 알 수 있을 거예요. 그렇다면 동료나 내가 떠날 시간입니다. 꼭 퇴사나 해고를 의미하는 것은 아니고요. 다른 역할로 전환하거나 승진도 방법이 될 수 있어요. 어떤 선택을 하든 끝까지 다른 사람이 최선을 다하고 있다고 믿는 것이 팀을 지키는 비결 같아요. 한 번만 먼저 믿어보세요! 피드백하는 방식이 분명히 달라집니다. 그럼 나아지는 방식도 달라질 거예요. 그렇게 더 나은 플레이를 분명히 할 수 있습니다. 지금 속한 곳이 아니라 다른 곳에서라도요.