[How to🧚‍♂️] ✨조직문화를 한다는 것 조직문화의 아버지 샤인은 조직문화의 토대는 눈에 보이지 않는 암묵적 가정이라고 했다. 쉽게 말하면, (외국인들이 봤을 때, 가장 놀라는 한국

[How to🧚‍♂️] ✨조직문화를 한다는 것 조직문화의 아버지 샤인은 조직문화의 토대는 눈에 보이지 않는 암묵적 가정이라고 했다. 쉽게 말하면, (외국인들이 봤을 때, 가장 놀라는 한국 문화 TOP3) 우리는 삽겹살을 가위로 잘라먹고 카페에서 노트북을 두고 화장실을 가는 문화가 있다. 누가 알려주지 않았는데도 아무런 의심없이 당연히 그렇게 하는것 그것이 문화다. 이러한 조직 내 '눈에 보이지 않는 가정들'을 만들어 내는 것이 조직문화 담당자의 역할이다. 물론 어떤 가정을 만들 것인가는 회사마다 다르다. 그렇기에 조직문화 담당자는 단순히 이벤트, 행사를 진행하는 사람이 아니다. 이것이 평소 조직문화를 대하는 나의 철학이다. 그런데, '눈에 보이지 않는 것'을 다루는 조직문화를 하면서 이런 질문을 받는 순간이 있다. 그것도 회사 내 가까운 사람에게서. "바빠 보이는데, 조직문화 요즘 무슨 일 하고 있어?" "지금 잘 하고 있는 거 아는데, 좀 드러내 보이는 노력을 해봐" . . 음, 1. 구성원들의(혹은 회사의/팀장의) '눈에 보이는 성과'를 만들어야 하는 것일까, 2. 공기 속에 퍼져있는 '보이지 않는 가정'을 만들어야 하는 것일까, 적어도 후자가 먼저이고 싶다. 먼저여야 한다. 누군가에게는 보이지 않는 변화일 수도 있지만, 또 다른 누군가는 안다. 1 on 1 리더 디브리핑 때 나를 마주한 누군가가 작은 깨달음을 얻고, 팀워크숍에 참여해 누군가가 변화의 필요성을 인식했다면, 그걸로 된 거다. 첫 번째 접근은 매우 쉽다. 전직원 참여 이벤트, 행사 기획해서 운영하면 된다. 그게 눈에 잘 보이는 성과다. 나는 눈에 보이지 않는 작은 변화가 쌓여 큰 긍정적 변화가 나타날 것이라 믿는다. 오늘도.