🔸일을 할때는 자기효능감을 가질 수 있는 환경이 중요하다🔸 자기효능감(Self-efficacy : 자신이 어떤 일을 성공적으로 수행할 수 있는 능력이 있다고 믿는 기대와 신념을 뜻하는 심리학 용

🔸일을 할때는 자기효능감을 가질 수 있는 환경이 중요하다🔸 자기효능감(Self-efficacy : 자신이 어떤 일을 성공적으로 수행할 수 있는 능력이 있다고 믿는 기대와 신념을 뜻하는 심리학 용어이다. - PM은 팀원 개개인의 성향과 능력을 파악하고, 팀원 스스로 자기 효능감을 가지고 일하도록 독려하는 점이 중요하다. 그러나 팀원을 일일이 파악하는 시간이 걸리며, 빠르게 TF팀으로 돌아가는 환경에서는 특히나 어렵다. - 따라서 이러한 잘못된 이해를 통해 PM의 리딩 스타일에 따라 팀원 개개인의 과하게 책임감을 부여하거나, 자기 주도적 일 처리를 할 수 없는 낮은 수준의 업무를 부여하기도 한다. (사실 이렇게 되면 하나의 부속품이라 여기기 쉽다) 파악하지 못해서 일어지는 일이다. - PM은 팀원들이 자기 주도적 일 처리에 만족감을 느끼게 하기 위해서 업무를 배분하는 그 적정선은 어디인가 고민이 필요하다. 🔸환경을 만들기 위해서 나는 어떻게 해야 하는가?🔸 - 2~3달에 한 번씩 빠르게 바뀌는 프로젝트와 팀에 따라서 내가 원하는 포지션을 얻으려면 어떻게 해야 할까? - 나에 대한 기대치가 낮은 사람에게 나를 어떻게 증명(증명이 꼭 필요할까?)할 수 있을까? - 내가 일에서 100% 퍼포먼스를 낼 수 있는 상태는 언제인가? 🔸그에 앞서서 생각해 봐야 할 것🔸 나에 대한 이해가 필요하다. 나는 어떤 환경에서 어떤 일을 해야 업무에 대해 자기 효능감을 가지는 상태가 될까? - 어떠한 업무(주제, 방식)인지 - 책임감은 어느 정도 부여되는지 - 타인과 얼마나 협업해야 하는지 일주일의 2/3의 시간 이상 일하고, ‘일을 잘하는 사람이 되고 싶다'라는 생각이 드는 요즘 '일을 한다'는건 자아 성찰을 통해 ‘나’라는 사람이 더 뚜렷해지는 과정인 것 같다.