📘 HR :: 개인의 인격, 충성을 기대하고 실망하는 리더는 경영을 잘한다고 할 수 없다. 신수정님의 페이스북 글을 가져왔습니다. 옛날에 읽었던 “이기적 유전자”의 내용이 떠오르는 글입니다.

📘 HR :: 개인의 인격, 충성을 기대하고 실망하는 리더는 경영을 잘한다고 할 수 없다. 신수정님의 페이스북 글을 가져왔습니다. 옛날에 읽었던 “이기적 유전자”의 내용이 떠오르는 글입니다. ✅ 새로 정복한 호주 개척을 위해 호송되는 죄수의 죽음을 감소시킨 방법 1️⃣ 죄수들이 죽을 수록 선장들은 죄수들을 위해 정부가 준비한 식량과 약품을 팔아 돈을 벌 수 있어서 호송 중의 죄수들의 죽음을 방치함. 2️⃣ 더 많은 지원을 해도 호송되는 과정에서 굶거나 병들어 죽었고 신앙심이 높고 성품이 좋은 선장을 두어도 똑같았음 3️⃣ 그런데 영국정부가 선장의 보수를 출항하는 죄수의 숫자가 아닌 호주에 도착하는 죄수의 숫자로 바꾸었더니 사망자가 거의 없어짐 ✅ “이기심의 일치” 한 쪽의 일방적인 선의나 희생이 아닌 “이기심의 일치”만이 장기적인 관점에서 성공이 가능한 형태라는걸 설명하기 위해 쓰곤합니다. -김윤혁, 강남언니 Head of Culture- 1️⃣ 많은 분들이 사람들은 탐욕적이고 악하다고 실망한다. 인격이나 선의를 가진 사람들이 많아져야 세상 문제를 해결할수 있으리라 본다. 그러나 사람들은 대개 특별히 선하지도 특별히 악하지도 않다. 그저 자신에게 가장 이득이 되는 방향을 선택한다. 2️⃣ 사람은 누구나 이기적이다. 그것이 잘못된 것이 아니다. 당연한 것이다. 이기심은 중립적이다. 그것을 선한 방향으로도 악한 방향으로도 이끌수 있다. 그것이 바로 리더의 역할이요 시스템의 힘이다. 3️⃣ 그러므로 개인의 인격, 충성을 기대하고 실망하는 리더는 경영을 잘 한다고 할수 없다. 기업이든 국가든 경영을 잘하는 리더는 개인의 이기심을 자연스럽게 조직의 목표나 선한 방향으로 유도하는 정책, 인센티브 시스템(인센티브란 꼭 물질적인것만은 아님)을 효과적으로 설계하여 실행한다(물론, 말처럼 쉽지는 않다). ✅ 조직의 목표 확인, 임금 및 인센티브의 효율적인 배분 설계가 중요한 포인트