[💡 내가 회사를 떠나야 할까 고민하게 만드는 순간] 리포스트한 직원을 성장 시키는 리더의 특징을 보고 나나 주변 친구들이, 아니 내가 왜 퇴사/이직을 하고 싶은지 생각이 정리된다. 곧 3년차까

[💡 내가 회사를 떠나야 할까 고민하게 만드는 순간] 리포스트한 직원을 성장 시키는 리더의 특징을 보고 나나 주변 친구들이, 아니 내가 왜 퇴사/이직을 하고 싶은지 생각이 정리된다. 곧 3년차까지 2달, 정말 3년차의 마법같은 심리 변화로 이직을 떠올리게 된 걸까? 절대 아니다… 1️⃣경력은 있는, 그러나 이 장르의 게임은 잘 모르는 요즘에는 두가지 이상의 장르를 결합한 게임도 많이 나오지만 기본적으로 게임은 장르의 특성을 많이 탄다. 특정 장르에서는 비슷하거나 똑같은 특정 시스템이 들어가고 코어가 되는 메인 루틴이 존재한다. 예를 들어 모바일 mmorpg와 액션 RPG, 3매치 게임은 게임의 특성, 대상 유저, 과금 모델까지 다방면에서 그냥 다르다. 리더가 (혹은 구성원) 전혀 다른 장르의 게임으로 커리어를 쌓았고 해당 장르의 게임을 플레이조차 많이 해보지 않았다면 의사 소통 과정은 매우 절망적이다. 늘어난 의사소통 시간으로 실무 시간을 상당히 빼앗긴다. 2️⃣ 일의 티키타카가 되지않는다 앞서 설명한 의사소통 시간이 늘어난다와 비슷한 맥락인데, 공통으로 가지고 있는 지식의 차이로 일이 굴러갈때 티키타카가 되지 않는다. 소통하기 위해서는 다른 게임들을 예시로 들어가면서 설명 혹은 설득을 해야하고, 이 과정에서 해당 게임에 대한 플레이 경험이 없어(…) 예시에 대한 설명과 서로 생각하고 있는 지점의 간극을 최소화하기 위한 사전 작업이 길어진다. 서로 공유하고 있는 부분이 없기 때문에 이 부분의 이해의 높낮이를 맞추기 위한 커뮤니케이션이 길어지고, 이후 작업에서도 그 간극 차이로 피드백 지옥이 펼쳐진다. 또, 즉각적이 피드백이나 아이디어가 필요한 경우 그리고 기획 완료 이후 구현 이전까지의 타이밍 등 특정 타이밍 내에 유효한 피드백을 기대하기가 힘들다. 항상 저번에 말했던 그 신규 기획 건 있잖아~ 로 시작하는 대화는 (혹은 이미 구현에 들어간 부분에 대한 피드백은) 주말에 혹은 시간을 내서 레퍼런스 게임을 조금 플레이한 이후에 받게 된다. 타이밍이 지난 뒤늦은 피드백은 더 많은 공수와 시간을 거쳐서 수정/개선 기획서로 갱신되고 결국 재 작업으로 넘어가게 된다. 3️⃣마이크로매니징 기획 시 상세 내용이 본인에 마음에 들지 않는 경우, 어떤 이유로든 멈추거나 개선 명목으로 원하던 상세로 수정된다.(사실 구현이 어느정도 진행되었어도 진행 과정에서 사라지는 경우도 많다.) 기획 전 컨셉 단계에서 킥 오프로 두개 안을 제안 드리고 컨펌받으면서 진행하지만, 본인의 컨펌이 100% 반영되지 않으면 결국 엎어지거나 다시 만든다. 앞서 즉각적인 피드백이나 유효한 타이밍 내의 피드백이 정상적으로 이루어지지 않는다고 말했다면, 이후 수정/개선 작업에서는 마이크로매니징이 큰 빛을 바란다. 그 사이 기획서도 보고 레퍼런스 게임이나 시스템을 경험하고 온 이후 원하는 방향이 선명해진 다음부터는 정말 세세한 부분까지 하나하나 신경을 쓰고 피드백을 준다. 그 부분이 전체적으로 이 게임/장르와 잘 맞지 않더라도 끝없는 마이크로매니징과 결국 직접 개선/수정한 끝에 대상은 그 방향으로 수정되어 있다. 📝 런칭과 라이브 경험을 쌓고 싶어서 남아 있지만 여러모로 실무를 하기에도 의견을 내기에도 답답한 환경이라 스트레스가 커지는 것 같다..🥲 나중에 이 글을 봤을 때는 둘중 하나이지 않을까? 그때 그래도 많은 경험을 했고 많이 배웠지😎, 혹은 그때 일찍 도망칠껄🏃‍♀️미래의 나는 어떤 말을 할지 너무 궁금할 따름이다.